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特質(zhì)。因此，這是企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師存在的必要因素。
（三）由企業(yè)文化建設(shè)的長期性決定
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)、長期性的工程，決非短時期內(nèi)就能
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健康發(fā)展和不斷成長的基本保證，更是企業(yè)在世界經(jīng)濟高速發(fā)展形勢下具備強大競爭力的有力支持。因此，制度執(zhí)行力的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程
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發(fā)展。隨著建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)煙葉標準、生產(chǎn)技術(shù)措施、科技創(chuàng)新體系、組織管理辦法、人才隊伍建設(shè)六大工程的有力實施，建立以減肥增效技術(shù)、生物防治技術(shù)和清潔生產(chǎn)為核心，構(gòu)建
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（迎客松系列）”的雙雙推動下，“黃山”于當年年底實現(xiàn)年銷量規(guī)模超過100萬箱、年銷售收入超過100億元的“雙百工程”目標。
在“黃山（皖煙
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內(nèi)涵和外延并重為原則，將文明創(chuàng)建、可持續(xù)發(fā)展以及員工幸福融入到和諧文化建設(shè)中，實施環(huán)境美化亮化、全員技能提升、企業(yè)挖潛增效、暖心聚力等工程，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
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，全市煙草商業(yè)共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)15人，其中高級農(nóng)藝師1人、農(nóng)藝師9人，高級會計師1人、會計師3人，安全工程師1人。技術(shù)聘任通道的打通大大激發(fā)了廣大員工參評
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這方面的程序和制度。
之三：要解決好健全機制、優(yōu)化流程的問題。柔性執(zhí)法是一項系統(tǒng)性的綜合工程，涉及到專賣、法規(guī)、內(nèi)管、銷售等多個部門，所以要不斷健全工作機制
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;一）以理論武裝為根本，建設(shè)政治堅定的領(lǐng)導(dǎo)班子。理論武裝是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的基礎(chǔ)工程，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要體現(xiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“加強
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管工作作為“一把手”工程來抓，統(tǒng)一思想認識，使全體干部職工真正認識到開展專賣內(nèi)管工作的重要性，時刻繃緊內(nèi)管這根弦；二是要進一步調(diào)整充實內(nèi)管機構(gòu)
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的下方，全方位的檢測到偏移件煙的影響位置。他利用下班時間與蘭劍工程師對發(fā)生概率最高的一個拆煙機首先進行加裝，經(jīng)過多次測試和試驗，發(fā)現(xiàn)在頂梁位置使用支架延伸至推煙板
