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（坡地煙田壟向與坡向垂直，平地煙田壟向以南北方向為宜）、高壟單行、壟距均勻、土粒細碎、壟面平整、壟直溝平，確保壟距120cm、壟高35cm以上、壟寬
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，唯一能夠不變的東西就是對消費者的個性化服務。從這一層面上講，個性化服務代表著未來的價值，這是所有零售客戶要長期面對的升級、改造和轉(zhuǎn)型的方向。什么是個性化服務
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了一面大旗。她這面大旗指引了零售發(fā)展的方向。然而，在成長的路上她流過淚，淌過汗，盡管如此，可是她并沒有退縮，她憑借自己的毅力
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，現(xiàn)場對消費者體驗調(diào)查，以便營銷人員隨時調(diào)整在品牌培育和服務中的方向，讓客戶和消費者更加滿意，逐步成為我們的“好伙伴”“自己人”。
（三
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、探索終端建設，品牌培育降本增效主要做法
面臨機遇與困難，在上饒市局（公司）的領(lǐng)導下，廣豐區(qū)分公司明確了精益管理的方向
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，重慶市局大膽創(chuàng)新，先走一步，積極推行依法許可“負面清單”制度，得到國家局關(guān)注與肯定，為“全新打基礎”提供了學習借鑒的新方向和新途徑
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。中煙“本草香”技術(shù)的加入過于生澀，沒有與卷煙煙草相得益彰，反而給人以為本草香而本草香的感覺。
三、解決目前困境的幾個方向
從目前的形勢來看，由于國家控
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務的集中體現(xiàn)做大品牌規(guī)格、提升品牌價值、增強品牌生命力、提高品牌知名度、美譽度和忠誠度，是做大做強行業(yè)與企業(yè)的始終努力方向與不懈追求。因此，煙草工商企業(yè)上下都要
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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，在票子、房子、車子和女子等糖衣炮彈，迷失了政治方向，出賣了自己的靈魂，而追溯這些人
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企業(yè)管理的經(jīng)驗，他們的管理能力與合作意識還沒有達到自發(fā)聯(lián)合形成合作組織并且有效管理的水平，他們對合作社的功能定位、業(yè)務要求以及發(fā)展方向的認識程度非常有限，這在
