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嚴(yán)格按照公司法、公司章程和國(guó)家局、總公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提升。二是要
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，形成暢通的信息傳遞，落實(shí)嚴(yán)格的績(jī)效考核。通過質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)管理服務(wù)水平的不斷提升，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完整和高效的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。按照國(guó)家局姜成
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信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約化。
在優(yōu)秀縣級(jí)局在創(chuàng)建活動(dòng)中，縣級(jí)局要按照上級(jí)要求，結(jié)合縣局實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)是求是、節(jié)約高效的原則，扎實(shí)
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;我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)管因文化而高效，文化因內(nèi)管而生動(dòng)。
一是在6S精益管理過程中，注入文化的要素。6S管理是贛南煙廠今年的一項(xiàng)主要工作，其
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“一對(duì)一”結(jié)對(duì)走訪宣傳和維護(hù)工作，提高全員營(yíng)銷的針對(duì)性和高效性，進(jìn)一步鞏固和提升“金圣”品牌的市場(chǎng)地位。全員營(yíng)銷辦同時(shí)制定出臺(tái)了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠“金圣
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難度越來越高
毋庸置疑，“拉動(dòng)式”營(yíng)銷是塑造品牌和傳播品牌的一種相當(dāng)高效的營(yíng)銷策略，這種“自上而下”的營(yíng)銷策略能夠在“空中”形成一股強(qiáng)大的品牌拉力，對(duì)品牌
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推進(jìn)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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送貨時(shí)限、內(nèi)容等做出具體要求。同時(shí)，還要重點(diǎn)明確和規(guī)范卷煙營(yíng)銷人員送貨行為，堅(jiān)決杜絕送貨不及時(shí)、卷煙積壓等現(xiàn)象，確保其能夠按時(shí)、保質(zhì)、高效地完善卷煙送貨任務(wù)。
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選拔與培養(yǎng)形式單一，培養(yǎng)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。這些不利因素導(dǎo)致煙草企業(yè)干部培養(yǎng)機(jī)制與制度相對(duì)滯后，沒有充分體現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)和高效的原則，更沒有與煙草市場(chǎng)化的發(fā)展
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100）”應(yīng)用的X2-super超級(jí)濾嘴所擁有的兩段式二元復(fù)合嘴棒設(shè)計(jì)，首創(chuàng)活性炭涂層成型紙，高效過濾煙氣雜質(zhì)，在降低焦油含量的同時(shí)提高口感舒適度
