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營(yíng)銷管理理論進(jìn)行歸類、整理、分析、剖解，以便形成切合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行、管用有效、系統(tǒng)科學(xué)的典型案例。用案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、彰顯成敗、尋求突破、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，促使零售客戶
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)科技的需求。要積極開展煙葉生產(chǎn)科技推廣工作的研究，深入剖析當(dāng)前煙葉生產(chǎn)科技推廣工作中存在的問(wèn)題及原因，按照體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新的思路和要求
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技術(shù)創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)科技人員從事創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果突出的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因主觀原因出現(xiàn)重大技術(shù)失誤的單位或個(gè)人給予嚴(yán)懲。
2、明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
以煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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;之所以關(guān)門，是因?yàn)檫@間店沒(méi)有達(dá)到公司內(nèi)部的一些評(píng)斷門店優(yōu)劣的考核指標(biāo)，但具體原因不方便透露。同行業(yè)其他品牌關(guān)門的店數(shù)比鄉(xiāng)村基還多。鄉(xiāng)村基把不達(dá)標(biāo)的門店關(guān)掉，實(shí)行
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;專賣管理部門也無(wú)法對(duì)其實(shí)施更為深入的整治?；谝陨?em class="term">原因，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步加大特業(yè)市場(chǎng)的管理力度，打擊和查處各類違法經(jīng)營(yíng)行為，確保特業(yè)市場(chǎng)
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不難看出，有相當(dāng)一部分應(yīng)試者認(rèn)為自己在本次鑒定中應(yīng)該能夠考過(guò)去，但事與愿違，確實(shí)沒(méi)有考過(guò)去，究其原因，很簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴(yán)格
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提升了運(yùn)營(yíng)效率，還為煙草公司應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)格的國(guó)際監(jiān)管環(huán)境提供了技術(shù)保障。菲莫國(guó)際等龍頭企業(yè)正通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的制造優(yōu)化系統(tǒng)精準(zhǔn)捕獲停機(jī)時(shí)間及其原因，并通過(guò)時(shí)間軸清晰呈現(xiàn)
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下行的大環(huán)境當(dāng)中凸顯出來(lái)？如果沒(méi)有，就需要從我們自身的營(yíng)銷模式上去找問(wèn)題、找原因、找對(duì)策、找辦法。從非煙層面來(lái)看，流通品牌是否能夠做到功能拓展、盈利多樣、渠道
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顧客爭(zhēng)高低。售出的商品如果顧客反悔，不問(wèn)原因，快速退換，平息顧客的不滿情緒。面對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為一名零售人只有找準(zhǔn)自身定位
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雪茄真正與眾不同的核心原因?！词斋@系列〉(Cosecha)是另一款特色產(chǎn)品線，該系列以洪都拉斯煙葉為核心亮點(diǎn)。你們?nèi)绾卧谕癸@這一產(chǎn)地特色的同時(shí)，保留帕拉森品牌的獨(dú)特調(diào)性
