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技能。
“我們的崗位能手評選不是弄個稱號出來就算完了?！本戆囬g主任雷建強說，“我們實行動態(tài)管理，每年都定期對評出的崗位能手進行復(fù)查考評，讓崗位能手能上能下
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;客戶需求得到進一步滿足。“萬寶路”戶均銷售8.6條，同比增加0.8條，產(chǎn)品動銷穩(wěn)定增長。根據(jù)定期信息點采集的量價存信息分析，目前，“萬寶路”以
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措施。
??? 過程管理。目標(biāo)管理重視結(jié)果，也重視過程管理。要定期檢查。充分利用常態(tài)化溝通機制，及時溝通協(xié)調(diào)，解決實際問題和困難。要修訂目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響目標(biāo)實現(xiàn)的意外
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（二）定期開展心理健康普查。對職工進行心理健康測試和問卷調(diào)查，及時了解和掌握當(dāng)前職工的心理健康水平和健康狀況。然后對測評情況進行分析比對，確定
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值班制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段，以促進管理及決策層的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高?！? 三、提高全員安全意識，需要
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;定期維護群內(nèi)相關(guān)事項的公告，不定時地邀請目標(biāo)用戶加入微群等等，以保持煙草品牌對于目標(biāo)人群的信息新鮮感。
總之，在龐大微博用戶當(dāng)中，微群是根據(jù)
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基層工作人員的積極性；其次定期開展思想政治教育培訓(xùn)課，讓他們時刻了解煙草行業(yè)發(fā)展動態(tài)，明確新階段的工作目標(biāo)和責(zé)任，充分調(diào)動其責(zé)任意識和大局意識
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起來，擰成一根繩，形成同一個向心力。
優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化要滿足全體職工的認(rèn)同感和歸屬感，例如恩施州煙草公司定期組織知識競賽和體育競賽，如“煙葉
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，事臨心不慌。為了準(zhǔn)確掌握零售商戶的貨源需求，淮安市公司營銷部門把以往“自我預(yù)測”調(diào)整為“上下聯(lián)動預(yù)測”，即營銷中心和縣（區(qū)）分公司定期召開
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，我們煙草要聯(lián)合運管部門加強物流監(jiān)管打擊力度，不定期開展突擊檢查，切實把打擊物流犯罪作為一項長期工作來抓。提高對物流犯罪危害的認(rèn)識，加大投入，
