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；支撐企業(yè)煙葉資源的整合利用，統(tǒng)籌全市煙草育苗大棚、烤房、煙機(jī)等生產(chǎn)資源的綜合管理和利用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
五大發(fā)展理念已經(jīng)
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的70.17%，有效減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度及降低烘烤人力成本。
同時(shí)，全面構(gòu)建煙葉生產(chǎn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)保障體系，政府、煙草投入902.9萬元，為煙農(nóng)購(gòu)買
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。一般造假率高的都是暢銷煙：如中華、玉溪、云煙、福牌、芙蓉王、紅塔山。
3.中低檔卷煙辨別更困難
像紅河、紅梅、長(zhǎng)白山等中低檔卷煙由于成本問題，所以防偽技術(shù)含量不高
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”的對(duì)象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從人力資源到政工工作，運(yùn)用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)信息
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；四是煙葉收購(gòu)價(jià)格低，刨去成本和日常開銷，靠種煙基本存不下錢。一來二去，愿意種煙的村民就越來越少了。
為什么現(xiàn)在村民們又想種煙了呢？
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：“這些打火機(jī)有一半是煙廠的贈(zèng)品，不掏錢，無成本。再說節(jié)日期間顧客消費(fèi)檔次高，買的都是中高檔煙，用于走親訪友，孝敬老人
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;充分考慮個(gè)體差異，根據(jù)不同年齡、不同學(xué)歷水平、不同職務(wù)人員的物質(zhì)需求和精神需求，采取不同的激勵(lì)方式，使激勵(lì)機(jī)制在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效力。
三是激勵(lì)
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始料未及的，雖然未能以最快速度占領(lǐng)市場(chǎng)，但其快速增長(zhǎng)的背后與菲莫國(guó)際的以下環(huán)環(huán)相扣的四步營(yíng)銷戰(zhàn)略是密不可分的。
一、不惜時(shí)間和投資成本放長(zhǎng)線釣大魚。菲莫國(guó)際自2005年
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，讓零售戶深刻體會(huì)到違法違規(guī)銷售及遵守?zé)煵莘煞ㄒ?guī)銷售卷煙的成本賬，從而達(dá)到市場(chǎng)凈化最大化，讓廣大消費(fèi)者買不到“假、私、非”卷煙，這樣才能在維護(hù)
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的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系和各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系，各部門通過職能分配承擔(dān)了企業(yè)價(jià)值鏈中的某一些流程環(huán)節(jié)，除了要完成本部門的工作以外，還要
