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聯(lián)協(xié)會議制度，從組織職能和制度上保證專銷交流的常態(tài)化。
1.基層站實行站長負責制，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，站長和副站長明確各自工作分工
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最重要的人拉臉子呢？另外，為了讓自己的壞情緒盡快消散，我還在店里的角角落落都插上和貼上各式各樣的“笑臉圖案”，只要我抬頭或者轉(zhuǎn)向任何一個方向
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的長效機制，明確“巡查互檢”近期與長期的工作方向，使得煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作成為基層煙草專賣管理部門常態(tài)化的重要工作。
第三，專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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權(quán)力來自誰、為了誰，行使職權(quán)才能有目標、有方向、有動力、有尺度。
四是弄清權(quán)力和責任的關(guān)系。權(quán)力和責任是孿生的，沒有權(quán)力，責任就無從說起，沒有
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”。
（一）深化黨風廉政教育和廉政文化建設(shè)，構(gòu)建新型廉政宣傳教育機制
1、緊密結(jié)合煙草行業(yè)工作的實際，準確把握各項教育的主攻方向和重點
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;將我們有理想有抱負的零售戶打造成一只售煙精英隊伍?，F(xiàn)代零售終端的建設(shè)，為我們零售戶發(fā)展指明了方向和樣板，是零售戶的領(lǐng)頭羊，恭喜獲得一級終端的朋友們
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！” “中華”過濾嘴煙首次在香港面世后，海外華人也是奔走相告，踴躍購買。
??盡管過濾嘴卷煙代表了世界煙草發(fā)展的一種趨勢和方向，但剛開始在上海生產(chǎn)時產(chǎn)量
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;正是這些內(nèi)容的重要性決定了我們企業(yè)今后的發(fā)展方向，要靠大家群策群力，創(chuàng)意思維來發(fā)掘出一些適合本企業(yè)的品牌故事。比如可以著手微電影的編劇、制作、發(fā)布、推廣等工作
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的工作掃清一切障礙，積極穩(wěn)妥地吸引零售戶，讓客我關(guān)系朝著良性化的方向發(fā)展。
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;真正發(fā)現(xiàn)在塑造物流精益文化過程中的不足，然后，針對不足，進行有效的改善，達到文化不斷成熟，不斷成為引領(lǐng)企業(yè)走向正確方向的航標燈。精
