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和能力嚴(yán)重不足，市場適應(yīng)能力較弱，導(dǎo)致我國煙草市場在承受外來競爭壓力的情況下，行業(yè)發(fā)展將會受阻。（4） 技術(shù)及經(jīng)營管理水平較低我國
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使中間商有利可圖。王世仁于1916年4月致函簡照南，稱在滬局設(shè)立后反而感到壓力和責(zé)任：夫我今日所難與“空山”斗者：第一，固由內(nèi)力不足；
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土地資源豐富，塬大面廣，耕作條件好。但在2009年以前，該村煙葉種植分散、規(guī)模小，全村種煙面積不足300畝?！ ?010年，在旬邑縣
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了規(guī)范全國卷煙葉組配方的第一步；國產(chǎn)煙葉庫存量不足，不能等待一至兩年的自然醇化，于是借鑒東歐曬煙人工發(fā)酵的經(jīng)驗，成功完成了烤煙人工發(fā)酵的研究工作
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，云南省煙草煙葉公司書寫了優(yōu)秀答卷?！ ∽⒅貏?chuàng)新的管理團(tuán)隊 “不斷向前推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，必須正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，辯證分析優(yōu)勢和不足。創(chuàng)新并非是顛覆性的否定
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我們要尋找的答案，或許就在其中。
有一種勇氣叫敢為人先
一方面整體煙葉庫存較高，另一方面優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量不足，煙葉原料的結(jié)構(gòu)性矛盾，
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;通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。
效益提升是根本。管理是
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復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求或動態(tài)的信息環(huán)境時所暴露出的靈活性不足等問題。為達(dá)成上述研究目的，本研究將采用多種研究方法。一是文獻(xiàn)研究法，廣泛查閱國內(nèi)外關(guān)于信息安全模型、煙草行業(yè)信息化建設(shè)
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分層架構(gòu)組成。? 工控系統(tǒng)面臨的安全問題：分為技術(shù)和管理兩類，技術(shù)問題包括入侵威脅、安全防護(hù)手段不足、支撐軟件安全漏洞、運維習(xí)慣不良、底層設(shè)備安全漏洞和全局監(jiān)控預(yù)警缺乏
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申請電子煙專利至今的18年間，國內(nèi)電子煙的滲透率尚不足2%，相比之下第一大市場的美國滲透率則達(dá)到了驚人的38%。18年來，缺乏秩序的電子煙成了蠻荒之地。一夜暴富
