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;搭建發(fā)展框架。三是緊扣“教育、制度、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，完善“廉政風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險”三個體系建設(shè)，守住發(fā)展底線。四是堅持以人為本，依托“企業(yè)文化平臺
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技術(shù)實施方案》，該方案明確了烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
第三、完善監(jiān)督考核機(jī)制。為確保育苗管理各項政策措施落到實處，縣局（分公司）出臺
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：“進(jìn)賢縣局（分公司）‘創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)工會’工作很有成績，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，硬件設(shè)施到位，軟件建設(shè)完善
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庭經(jīng)濟(jì)情況、生活狀況及卷煙經(jīng)營情況，為困難零售戶送去節(jié)日慰問品，表示五通煙草將一如既往地關(guān)心支持他們，進(jìn)一步完善困難零售戶幫扶機(jī)制，加大幫扶力度
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”和“底線思維”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到職責(zé)清晰、分工明確、盡職履責(zé)、監(jiān)管到位。具體重點抓好“一個創(chuàng)建”、“兩項驗收”和“三類考評”六項工作?！耙粋€創(chuàng)建”是安全
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，切實落實和完善安全責(zé)任制度，將各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展檢查固化為制度，并做好員工安全教育培訓(xùn)工作。二是安全工作突出抓早、抓小、抓細(xì)。要把安全隱患當(dāng)作事故來認(rèn)真對待
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管理水平。一方面，加強(qiáng)許可證后續(xù)管理，建立健全社會監(jiān)督、內(nèi)管監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督等多種形式相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制。另一方面，創(chuàng)新完善零售許可管理，不斷優(yōu)化
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安全清查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時落實整改；四是落實工作責(zé)任，加強(qiáng)考核督辦。完善安全員管理制度，將安全責(zé)任落實到部門、到崗位，并定期對各部門
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、打造特色品牌、落實惠民政策；切實加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織體系，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)聯(lián)動。
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新成效。
一是不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管手段。靈活運用“APCD”市場檢查方法，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，加強(qiáng)市場信息收集、分析和監(jiān)管工作，有效安排稽查力量和檢查時間
