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，定期對重點崗位廉政風(fēng)險的查找，建立重點崗位等級初評、公示、審定，繪制流程圖、梳理制度、開展明示和承諾、填寫風(fēng)險識別防控表等工作，進一步健全廉政
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產(chǎn)品市場開發(fā)的重點，不定期走訪聯(lián)系，充分利用一切機會、一切場合、一切可能持續(xù)宣傳“金圣文化”，創(chuàng)新文化宣傳方法，用文化的力量推動品牌的發(fā)展。結(jié)合
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兩種調(diào)查方式，真實、全面地反饋客戶信息。二是要定期跟蹤卷煙零售價格，密切關(guān)注市場零售價格的變化。三是要暢通客戶與工業(yè)、客戶與商業(yè)、工業(yè)與商業(yè)的溝通渠道，積極
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引導(dǎo)。并及時提醒客戶資金準(zhǔn)備、存款等相關(guān)信息，保證訂貨順利；另一方面針對放棄訂貨客戶及時拜訪，通過“重點走訪，定期跟蹤，專門指導(dǎo)
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不定期舉辦座談會，充分了解基層員工對于教育培訓(xùn)工作的訴求和建議，舉辦各類技術(shù)比武、知識競賽、征文比賽等，豐富教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵，拓寬員工參與培訓(xùn)
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;而是一項必須長期堅持的日常工作，為此，工藝質(zhì)量管理部門把質(zhì)量分析與改進工作的有效開展作為一項長效機制來抓。通過定期的培訓(xùn)與交流，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性
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與更換。市場部負(fù)責(zé)落實功能終端的季度評估、管理與服務(wù)。區(qū)營銷部應(yīng)根據(jù)市場部功能終端季度評估結(jié)果與“不合格”客戶的整改結(jié)果，定期向市局提交《區(qū)營銷部功能終端季度評估報告》，為
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，對于管理制度的建設(shè)要成立專門管理建設(shè)小組，突出重點，突出對重要部門和關(guān)鍵崗位的建設(shè)，實現(xiàn)工作內(nèi)容的全面化和多樣化、管理程序嚴(yán)格化、督查定期化。一是
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，并制定統(tǒng)一的終端陳列標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以打造出商業(yè)企業(yè)所要培育的品牌形象。需要注意的是，店面改造后，必須設(shè)專人對其定期維護，確保發(fā)揮長期
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某重點品牌，并制定統(tǒng)一的終端陳列標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以打造出商業(yè)企業(yè)所要培育的品牌形象。需要注意的是，店面改造后，必須設(shè)專人對其定期維護，
