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、后勤保障等8項(xiàng)具體措施，有效節(jié)約成本，提高配送效率，確保節(jié)前旺季分揀配送工作任務(wù)順利完成。組織崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)
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，并嘗試用頭餅、棉籽餅、菜籽餅等充當(dāng)燃料，自行發(fā)電，但成本昂貴，困難重重。抗戰(zhàn)期間，南洋卷煙廠產(chǎn)量逐年下降，公司營業(yè)嚴(yán)重
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減少化學(xué)肥料的施用量，增施有機(jī)肥，提升煙株抗病性和煙葉的品質(zhì)，并降低成本；二是綠色防控，在煙田周邊搭配種植向日葵、萬壽菊等顯花植物
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+經(jīng)營”幫扶；龍巖市公司“三到位、三個(gè)包”幫扶；三明市公司幫扶按照“五優(yōu)先”、用好“七件套”；南平市公司幫扶“重管理、強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)素能、增盈利、降成本
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，“基礎(chǔ)設(shè)施改善后，一是土地好流轉(zhuǎn)了；二是勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，以400畝洋芋為例，每公斤節(jié)約0.2元成本，每年就增收160
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，為零售客戶提供便捷。加大網(wǎng)上、手機(jī)訂貨推廣力度，降低訂貨時(shí)間成本；利用QQ、微信、手機(jī)短信息等信息化手段，加強(qiáng)與零售客戶溝通交流，及時(shí)滿足
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定性指標(biāo)，并且定量指標(biāo)應(yīng)綜合其季度收入序時(shí)進(jìn)度的考評(píng)情況、年度回款時(shí)效性、成本費(fèi)用控制情況以及年終利潤情況，綜合考慮其考評(píng)其業(yè)績情況?！ 〗Y(jié)論 綜上所述，
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單一定量指標(biāo)的考核，應(yīng)按合理的權(quán)重分為定量及定性指標(biāo)，并且定量指標(biāo)應(yīng)綜合其季度收入序時(shí)進(jìn)度的考評(píng)情況、年度回款時(shí)效性、成本費(fèi)用控制情況以及年終利潤情況，綜合考慮
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，顯然不是推出，哪怕頂著創(chuàng)新特色、個(gè)性細(xì)分的名義新產(chǎn)品就能有所斬獲，大品牌的影響力能夠覆蓋到商業(yè)渠道、零售終端，可以減少溝通成本、提高溝通效率，
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;增施有機(jī)肥，提升煙株抗病性和煙葉的品質(zhì)，并降低成本；二是綠色防控，在煙田周邊搭配種植向日葵、萬壽菊等顯花植物，建立了景觀布局生態(tài)防
