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在《大周期、小氣候、新格局的認(rèn)識與把握》中，我和朋友們討論過品牌發(fā)展的格局變化，透過顯性的數(shù)據(jù)增長，一些品牌更多依靠價格調(diào)整等硬措施來推動結(jié)構(gòu)上移
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成效。聚焦一流企業(yè)，全力爭先進(jìn)位讓高質(zhì)量發(fā)展成色更足深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握國家局黨組“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動作為、競相發(fā)展”要求，聚焦打造一流現(xiàn)代化煙草工業(yè)企業(yè)，全力以赴穩(wěn)
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，采集品規(guī)數(shù)據(jù)并實時更新共育品規(guī)價格看板，自動計算零售毛利率，緊盯價格“晴雨表”，把握市場狀態(tài)“風(fēng)向標(biāo)”，動態(tài)優(yōu)化品規(guī)投放節(jié)奏、動態(tài)調(diào)整經(jīng)營
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;云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢為統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步明確紅塔集團、紅云紅河集團生產(chǎn)制造的核心功能定位。在前瞻設(shè)計中把握走向，在運籌推進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。2024年以來，
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中破局、逆勢中起勢，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這一年，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)是工作主旋律。踐行“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”工作模式
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，平江煙草牢牢把握行業(yè)物流“精益高效、協(xié)同共享、綠色循環(huán)”總體要求，不斷優(yōu)化配送線路，提升降本增效水平。在推進(jìn)“五改四”送貨模式改革期間，左炳權(quán)
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、把握低焦趨勢，打造超低焦認(rèn)知標(biāo)簽當(dāng)下，卷煙消費的輕量化態(tài)勢愈發(fā)明顯。這種“輕量化”需求來源于過去三年疫情期間所培養(yǎng)出來的新消費習(xí)慣，也來源于消費者主觀意識
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好轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)好的程度有限且基礎(chǔ)尚不牢固，市場的觀望情緒很重。正如在大周期、小氣候、新格局的認(rèn)識與把握中所表達(dá)的那樣，這樣的表現(xiàn)和對比，符合我們大周期、小氣候的判斷
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;安徽省局（公司）按照“突出一個定位，堅持兩個導(dǎo)向，實現(xiàn)三個提升”的工作思路，準(zhǔn)確把握行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢，緊緊圍繞
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行業(yè)部署要求落實落細(xì)。鮮明樹立“跳起摸高、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)”的工作導(dǎo)向，更加自覺承擔(dān)起行業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，深刻領(lǐng)會把握、堅決貫徹落實國家局黨組工作部署，在
