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員工的心里，大家都習(xí)慣了人走燈滅，電器、水龍頭關(guān)好，也學(xué)會(huì)了主動(dòng)去管理，去參與，去想辦法?！闭f起員工對(duì)節(jié)能減排的接受程度
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自己原本喜愛、文化感覺豐富、精神層次更高級(jí)的品牌。所以，消費(fèi)者對(duì)同一品牌的感受會(huì)自然延伸至該品牌的不同規(guī)格品類中，接受新產(chǎn)品的程度也會(huì)因此產(chǎn)生差異性。
三、“主流
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實(shí)施條例》第二十五條第二款取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，并接受煙草專賣許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理?！? 處罰依據(jù)：
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》的形式，面向消費(fèi)者公開承諾不出售“假、私、非”卷煙，并接受社會(huì)群眾和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。同時(shí)通過專賣社區(qū)化管理，組建自管自律協(xié)作小組，促進(jìn)零售客戶
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;要從我做起，從小事做起，不見眼生情，不貪圖小利，不僅要自律，而且還要做到他律，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，這樣做
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工不同酬的問題依然存在。調(diào)查發(fā)現(xiàn)12.6%的80后聘用工對(duì)這一歷史遺留問題難以接受，加上沒有及時(shí)地給予心理疏導(dǎo)，容易產(chǎn)生“嘴上不說，心里不平”的扭曲心態(tài)
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的人員不知如何有效的完成營(yíng)銷工作，不能運(yùn)用正確的知識(shí)或采取正確的行為。他們或許接受過培訓(xùn)，但卻很少或者從來都沒有在工作中運(yùn)用過培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
（三
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（新概念）”、“嬌子（錦繡）”動(dòng)銷率略低外，其他規(guī)格動(dòng)銷速度較快，市場(chǎng)接受程度較高，“黃山（
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;大多數(shù)案件都是通過“線人”的舉報(bào)而成功破獲的。工作中要認(rèn)真落實(shí)舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，變被動(dòng)接受
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，多與同事進(jìn)行溝通，抱著積極樂觀的心態(tài)，平等友善地對(duì)待每一位同事，并學(xué)會(huì)接受他們的批評(píng)。與此同時(shí)，我們還應(yīng)發(fā)掘自身的潛力
