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;堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、鑄特色，堅(jiān)持走結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展之路，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐。記者：作為成立時(shí)間相對(duì)較短的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙
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亞洲，許多國(guó)家的煙草市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響，監(jiān)管決策往往要考慮煙草帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)快速增長(zhǎng)的電子煙，諸多國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)電子煙產(chǎn)業(yè)的管制，或
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;讓內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍始終保持與時(shí)代同頻的活力，避免陷入“經(jīng)驗(yàn)固化”的泥潭。這是一片“價(jià)值反哺”的效益林。內(nèi)訓(xùn)師的投入從來(lái)不是成本，而是高回報(bào)的投資。數(shù)據(jù)顯示，擁有
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。通過(guò)將HTP作為減害產(chǎn)品推廣，該國(guó)成人吸煙率已降至5%以下，肺癌死亡率比歐盟平均水平低61%。這一成功案例表明，科學(xué)引導(dǎo)的政策可以取得顯著的公共衛(wèi)生效益
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下，煙廠(chǎng)投資建起了烤煙烘烤車(chē)間。這一舉措極大地減少了煙葉在烘烤過(guò)程中的損耗，提高了煙葉的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，他還提出將原儲(chǔ)備
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感知；持續(xù)深挖市場(chǎng)潛力，完善品牌品規(guī)進(jìn)退機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)，深挖農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力，提高國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展質(zhì)量和效益。對(duì)于終端網(wǎng)建和
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做起，從小事做起，堅(jiān)守節(jié)約一分錢(qián)就是效益的理念，不多吸一根煙。支出下降總體在50%以上。3.融合過(guò)緊日子，在生活中做好規(guī)劃和安排，
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;搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。他先后完成數(shù)十項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低了原輔材料消耗，提高了
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，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)采收、合理分級(jí)，幫助煙農(nóng)提高煙葉質(zhì)量和收購(gòu)效益。這種全程跟蹤服務(wù)，讓煙農(nóng)感受到了實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。服務(wù)無(wú)小事，溫暖在人心。這些看似平常的舉措
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意愿的員工將創(chuàng)新想法變?yōu)閷?shí)際效益，壽光市局（營(yíng)銷(xiāo)部）按照“普通員工、專(zhuān)業(yè)人才、進(jìn)階骨干”的“金字塔”培養(yǎng)體系，分類(lèi)實(shí)施“科技人才遞進(jìn)式孵化”培養(yǎng)
