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和簡(jiǎn)單。受新《廣告法》的制約，品牌培育越來越“縮手縮腳”，而且在實(shí)際操作過程中，往往只注重鋪貨上柜，不注重后期銷售；只注重品牌狀態(tài)
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煙販?zhǔn)召彽官u卷煙提供了可乘之機(jī)，致法流動(dòng)案件處于“高發(fā)期”。大凡經(jīng)歷過卷煙市場(chǎng)混亂時(shí)期的基層煙草人，大概都知道亂渠道進(jìn)貨、無證運(yùn)輸卷煙等違法行為的嚴(yán)重性和查處的必要性。因此
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了《卷煙專賣法》，也損害了國(guó)家和消費(fèi)利益，弄不好還會(huì)受到嚴(yán)厲處罰。我是堅(jiān)決不同意這種做法，自己也決不這么做。另外還有不少零售戶在春節(jié)期容易被騙、被盜
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消費(fèi)者做好提醒，避免他們違反《煙草專賣法》。
零售客戶：薛培美
經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)：春節(jié)營(yíng)銷要求“新”走“心”
雖然咱們現(xiàn)在零售商戶的條件是一年更比一年好
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;充分利用廣播電視、內(nèi)部刊物等各種媒體，大張旗鼓、理直氣壯地宣傳法律法規(guī)，發(fā)揮輿論作用，強(qiáng)化《煙草專賣法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；對(duì)大案、要案進(jìn)行曝光
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時(shí)間進(jìn)步而
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，但是如果客戶經(jīng)理引導(dǎo)有法，激發(fā)有力，說不定他會(huì)以下買四條乃至更多條。因此，客戶經(jīng)理要鼓勵(lì)客戶多挖掘消費(fèi)的潛力點(diǎn)，特別是要多多激發(fā)零售
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流入印度尼西亞市場(chǎng)。Wisnu希望政府就煙草進(jìn)口可以給煙農(nóng)一個(gè)詳細(xì)的解釋，如此煙農(nóng)對(duì)于自己種植什么類型的煙草也會(huì)有個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
煙草與法
歐洲委員會(huì)挫敗了煙草業(yè)試圖通過
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更好地完成《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》第1條所賦予的行業(yè)使命：“有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政
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;使煙區(qū)向自然條件好、煙葉質(zhì)量佳的地方轉(zhuǎn)移。結(jié)合當(dāng)前卷煙工業(yè)對(duì)原料的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量需求，引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)調(diào)整品種布局，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。在完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)品種良種良法配套技術(shù)
