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的糾紛和笑話。打架的有之，罵街的有之，生氣把西瓜摔在攤主的面前的有之，西瓜大多引出糾紛的原因之一就是不熟或者熟過(guò)頭了。
顧客買西瓜之前，攤主大多
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是亞馬遜之所以能瓜分蘋果市場(chǎng)的原因。亞馬遜開(kāi)辟了另一個(gè)藍(lán)海，這是一個(gè)典型的可以復(fù)制、但無(wú)法粘貼的成功案例，如今誰(shuí)都在嘗試做7寸平板電腦，但目前還沒(méi)有哪家能夠超過(guò)
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出來(lái)，會(huì)使員工減少許多困擾，一個(gè)員工如果失去了干勁或意志消沉?xí)r，是絕對(duì)無(wú)法執(zhí)行好企業(yè)交給他的任務(wù)的。這時(shí)，你只要耐心地去聽(tīng)聽(tīng)造成這種現(xiàn)狀的原因
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何種效果，達(dá)到了何種目的，這需要一種反饋和評(píng)定。這種反饋和評(píng)定過(guò)程應(yīng)既有周期性的，也有最終年終的。這種評(píng)定的主要目的是要找出在通向目標(biāo)的進(jìn)程中成功和失敗的原因
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，都是由于這方面原因造成的。還有的就是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所致，就是俗稱的體外循環(huán)。這個(gè)名詞已經(jīng)多年沒(méi)看到了，現(xiàn)在又突然出現(xiàn)，可能有其意義。另外，
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不如不做。
“大媽，這個(gè)按鈕是怎么回事我想您比我清楚，本來(lái)人為的原因損壞的我們是完全不負(fù)責(zé)任的，但是我做生意有我自己的原則，只要自己可以
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，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。盡管有這樣那樣的困難和問(wèn)題，但我們的隊(duì)伍沒(méi)有泄氣，更沒(méi)有灰心，而是堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力查找原因，核實(shí)
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表述：你的價(jià)格和服務(wù)都和大超市一樣。筆者認(rèn)為這句話才是你經(jīng)營(yíng)困局形成的原因，為什么這么來(lái)定論，主要依據(jù)以下幾點(diǎn)想象：
一是作為新開(kāi)小區(qū)的超市的定位問(wèn)題
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依賴，交通方便，受外地沖出嚴(yán)重等是導(dǎo)致廣豐縣卷煙系統(tǒng)外銷售增長(zhǎng)乏力的根本原因。其實(shí)如果從另一個(gè)新的角度來(lái)重新思考：發(fā)達(dá)的縣域經(jīng)濟(jì)；活躍的民營(yíng)企業(yè)
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過(guò)企業(yè)的干部職工來(lái)推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
