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解決體系文件與運行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機，細化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標和考核要點，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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，我們應(yīng)按要求每年定期對在崗執(zhí)法人員以及持有執(zhí)法證件人員情況進行審驗清理，對取得行政執(zhí)法資格、新辦執(zhí)法證件、經(jīng)年審合格以及年審不合格的執(zhí)法人員進行公告，接受
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提高個人和組織績效。我們可以通過定期有效的評價，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為進行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標的行為進行一定的約束，通過這樣
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及時發(fā)現(xiàn)，及時維護，確保設(shè)備正常運行；定期開展設(shè)備運行效果分析例會，尤其是檢修后的鍋爐設(shè)備熱效率提升和降低灰塵的技術(shù)分析，并制定
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;定期監(jiān)測煙苗帶毒情況，一旦發(fā)現(xiàn)病原中心及時處理，同時噴施防治藥劑，防止病情蔓延。
九、高莖深栽確保成活
實行帶藥移栽，確保栽后
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，建立起重點（嫌疑）客戶檔案，并定期進行更新。在大行動及專項檢查時，重點檢查這類經(jīng)營戶是否有擺賣違規(guī)煙的行為。檢查時發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)行為
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工作必須要有一套工作機制來保證。
一是信息考核機制。對信息工作實行定性定量考核，定期統(tǒng)計采用情況和情況通報，以增強各單位報送信息的責(zé)任意識。二是快速反映和跟蹤反饋機制
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掛鉤及本職工作等3種計分考核方式。
（三）定期對各片區(qū)煙葉生產(chǎn)組織檢查
在旬度檢查考核的基礎(chǔ)上，對各片區(qū)制定詳細的檢查方案。從年初的檢查督辦到育苗、起
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；烙鐵高低、居中位置調(diào)整不到位；白膠的黏貼性達不到要求，內(nèi)存氣泡。找到能夠引起煙支爆口的原因后，卷包車間定期更換烙鐵測溫元件，把烙鐵與
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，利用春節(jié)、元旦等節(jié)日向目標群體投寄“明信片”，既傳遞祝福又讓目標群體主動接受品牌文化；電郵營銷，定期向目標群體發(fā)送電子郵件；網(wǎng)站營銷
