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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,控制營銷成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量,推進(jìn)卷煙營銷創(chuàng)新,更加注重精益管理。從打牢工作
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近年來實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于“城網(wǎng)”中的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)較當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)網(wǎng)”均有一定程度的“優(yōu)勢”;而且“農(nóng)網(wǎng)”覆蓋面大、路途遙遠(yuǎn),行業(yè)開展服務(wù)的邊際成本居高不下。在
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降低分級、收購等工作的成本,力爭使畝產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4500至5000元,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量要產(chǎn)值、要效益。三要在集約化生產(chǎn)、公司化經(jīng)營上突破。要通過宣傳優(yōu)惠政策、建立煙農(nóng)培訓(xùn)基地、整合各類
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;會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對收入有限,為了降低成本,很多合作社沒有按照會計(jì)法的規(guī)定及時(shí)配備專職或兼職的會計(jì)和出納。合作社的財(cái)務(wù)人員多為兼職,會計(jì)
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煙草在線專稿 開店創(chuàng)業(yè)有著成本小,收益快等優(yōu)點(diǎn),所以,投資開店已成為許多人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。開家小店鋪并不難,但是要想店鋪日進(jìn)斗金
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73.93%,毛收入19.47萬元,除去成本純收入十萬余元,被畢節(jié)市人民政府評為2013年度全市種煙能手,由于曾習(xí)超具有熟練的生產(chǎn)技術(shù),
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使用者)和購買者(使用者)這兩個(gè)群體對高端卷煙的價(jià)值訴求既有共性也有差異。購買者(非使用者)群體的品牌訴求在品牌知名度、顧客成本
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違反者重在提醒和警告,對違規(guī)者的處罰失之于軟,失之于寬,違反制度的成本太低,使制度的威信大打折扣,制度執(zhí)行部門的公信力嚴(yán)重下降
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度會小很多?!? 但對個(gè)人的處罰依然是無法回避的問題。唐瓊介紹:“在上海下一步的控?zé)熈⒎ㄖ?#xff0c;我們還需要考慮到調(diào)整處罰操作程序、降低執(zhí)法成本的問題。在控?zé)焾?zhí)法過程中
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不可再生資源的投入和耗費(fèi),高質(zhì)量?!耙妗笔嵌喈a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。所以,精益化除了對過程細(xì)節(jié)要求之外,還對產(chǎn)出和成本,