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整地理墑工作，五月底前完成烤房建設(shè)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)合作社管理，充分發(fā)揮合作社職能作用，抓面積落實(shí)、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)及輔導(dǎo)員管理工作；七是要
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;要求員工怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)也要怎么樣，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。
“走過場”反映了監(jiān)管的缺失?！白哌^場”現(xiàn)象的存在，反映了監(jiān)督管理工作的缺失，暴漏了制度在
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及今后一個(gè)時(shí)期的專賣、法規(guī)、整頓工作提出了四點(diǎn)要求：一是充分發(fā)揮專賣管理工作的保駕護(hù)航作用，為行業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；二是充分發(fā)揮政策法規(guī)工作
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生產(chǎn)的具體情況，提出了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)工作：一是認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)抓好早植煙中耕管理的各項(xiàng)工作；二是進(jìn)一步抓好夏煙育苗管理工作
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位；二是要樹立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的信心，要以面積做保障，政策做支撐，生產(chǎn)水平做保障；三是要抓實(shí)合作社管理工作，確保正常運(yùn)作
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，與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，嚴(yán)格自律，管好班子，帶好隊(duì)伍，切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任
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，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理工作深入開展。二要加強(qiáng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。三要認(rèn)真落實(shí)行動(dòng)實(shí)施方案，突出抓好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、收購質(zhì)量關(guān)、工商交接質(zhì)量關(guān)、復(fù)烤
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;主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)行業(yè)提出的“卷煙上水平”總體工作目標(biāo)和“532、461”品牌發(fā)展要求。扎實(shí)有效的做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作，踐行 “兩個(gè)至上”理念，以求
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，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理工作深入開展。二要加強(qiáng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。三要認(rèn)真落實(shí)行動(dòng)實(shí)施方案，突出抓好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、收購質(zhì)量關(guān)、工商交接質(zhì)量關(guān)、復(fù)烤
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奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保物流管理工作等各個(gè)方面都能夠銜接到位、有效開展。
會(huì)議還傳達(dá)了國家局關(guān)于物流規(guī)劃編制的指導(dǎo)意見，
