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，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加強(qiáng)收購管理，切實搞好服務(wù)，努力創(chuàng)建和諧有序的收購環(huán)境；四是突出重點，抓好建設(shè)。創(chuàng)新管理模式
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攻克權(quán)屬整改的“疑難雜癥”，確保國有資產(chǎn)安全完整。探索以“風(fēng)險為導(dǎo)向、控制為主線、治理為核心、發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)部審計新模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
四是優(yōu)化提升績效
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長及生產(chǎn)經(jīng)營科人員參加了會議。
參會人員查看了煙葉收購樣品并觀看了越州煙葉站西關(guān)煙葉收購點站點一體化散煙收購模式。
會議傳達(dá)了省局、市局烤煙收購會議精神，并對2014年烤煙
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;開發(fā)能源用途，發(fā)揮能源效率；二是優(yōu)化現(xiàn)有計量、統(tǒng)計、評價、考核體系，結(jié)合公司現(xiàn)有管理體系運(yùn)行模式，策劃能源管理體系文件框架、結(jié)構(gòu)，
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;明確工作思路。要加大把煙純度的宣傳培訓(xùn)，堅持約時、定點、定量集中預(yù)檢交售的管理模式，夯實收購基礎(chǔ)管理工作。
會議總結(jié)指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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高壓態(tài)勢，突出“打、管、防、堵”四位一體的打假打私模式，綜合治理轄區(qū)制售假煙和販私違法行為。三是加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，提高轄區(qū)市場監(jiān)管成效。學(xué)習(xí)河池“APCD
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模式；四是提高工商協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)市場的能力；五是聚焦現(xiàn)代終端，工業(yè)要制定長、短期規(guī)劃，與商業(yè)配合，工商要共同做好對零售戶的培訓(xùn)
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均由麒麟分公司卷煙市場部人員獨(dú)立完成，在接下來的幾個月中，麒麟分公司將通過工商協(xié)同方式，聘請專業(yè)講師，對客戶卷煙經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面開展新一輪
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專家做評審，創(chuàng)新采用了“三階段五模塊”的比賽模式，細(xì)化規(guī)范了“一人一卡”的答題流程，呈現(xiàn)了“權(quán)威性、科學(xué)性、公平性”：一是全國煙葉烘烤知名專家宮
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員工思想認(rèn)識更高、終端布局更優(yōu)、終端形象更靚、終端經(jīng)營模式更新、現(xiàn)代終端功能發(fā)揮更全、客戶服務(wù)水平更好。
完善密切聯(lián)系群眾機(jī)制。要按照國家局和區(qū)局黨組要求，進(jìn)一步建立和完善黨員干部
