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，自覺接受來自社會大眾的監(jiān)督，加大作風(fēng)建設(shè)正反面典型的曝光力度等，都能從不同程度上約束員工的個人行為。最后，要建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制。我們要形成
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》、《看圖種煙》、《看圖治病》、《煙葉生產(chǎn)掛歷》、《烘烤圖譜》等技術(shù)手冊或圖片，以通俗易懂的培訓(xùn)方式提高煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)實用新技術(shù)的感性認(rèn)識，便于煙農(nóng)接受和掌握；
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。從下表1中我們不難看出占有市場份額半壁江山的依然是那些銷售勢頭平穩(wěn)強勁、消費者對其接受度和忠誠度較高的知名品牌。而“黃金葉（軟福滿堂）”在二類煙的市場份額才占到
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;管理大師余世維先生在《贏在執(zhí)行力》中關(guān)于“執(zhí)行力”的定義是比較適合和最能接受的：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)?！∑浯?#xff0c;要使執(zhí)行力少打折扣，還要潛下心來
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接受，也更容易操作。
二、濕潤育苗的幾個組成部分
1、基質(zhì)：與漂浮育苗用基質(zhì)類似，但比漂浮苗的更簡單，要求也相對比漂浮育苗基質(zhì)粗放一些
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）黨組面對新形勢新變革，以高度的政治敏銳性和責(zé)任感，緊跟中央政策步伐和國家局黨組部署，主動接受，積極響應(yīng)，加快
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銷量作為重點，選擇適合本地區(qū)銷售的重點品牌來進行培育和銷售。依據(jù)當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟發(fā)展實際，綜合市場基礎(chǔ)、貨源供應(yīng)、工商協(xié)同等因素，確定了6款市場接受程度高、銷量較
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員工都有機會在競爭中接受選拔，脫穎而出。其次要拓寬人才引進渠道，放寬視野，不拘一格引進煙草企業(yè)需要的人才?？赏ㄟ^公開招考、招聘、面試等方法，在
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，形不成購買力。也就是品牌與消費者在各個接觸點上接受的信息不對稱，各個接觸點不能協(xié)同對消費者產(chǎn)生影響，使投入巨資進行的品牌運作在消費者購買的關(guān)鍵時刻
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文化早已被人們所普遍接受和認(rèn)可，并從中國走向了世界。中國是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會和諧、人與自然的和諧……一直都是這個東方文明大國所孜孜不倦的追求。在“白沙
