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）——后臺處理（煙葉、營銷、專賣、物流、財務(wù)、紀檢等部門）——前臺反饋”的湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)一級流程架構(gòu)；然后，對一級流程進行分解
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;和物流配送中心、機動隊等12個單位（部門）開展了“學(xué)雷鋒”宣講活動?！? 此次宣講，緊緊圍繞“立足本職崗位，做雷鋒式職工”主題，從
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;對物流等相關(guān)信息進行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的目標。
與煙草傳統(tǒng)商業(yè)相比，煙草現(xiàn)代流通將從根本上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由原來有形的貨物流
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的時間價值沉淀。
保持營銷支持活動屬性和數(shù)量上的一致性；作為煙草終端市場行為，營銷活動是連接煙草產(chǎn)業(yè)與市場和消費群體的紐帶。現(xiàn)代物流體系的多元化，讓多元化
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;鎖定目標，堅決攻克。
（三）健全運輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合監(jiān)管機制。近幾年隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，假煙運輸已從過去以公路鐵路較為單一的運輸方式，
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執(zhí)行
專賣、物流、營銷等部門應(yīng)通力合作，為該品牌在巢湖的迅速成長創(chuàng)造條件：
1、由專賣部門負責，加大市場清理力度。
2、物流、營銷、電訪等三員要
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等原因，對于很多問題不能很好的解決，容易造成小客戶群對煙草行業(yè)的不滿意，不信任，進而造成部分客戶群的丟失。
案例二：隨著物流
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間中，阿克蘇煙草網(wǎng)站“員工習作”欄目共刊登文章400多篇，其中2010年以來發(fā)表220篇，占總量一半。2010年營銷師、專賣師、企業(yè)培訓(xùn)師、物流師持證人員數(shù)量比2009年
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”。
（七）“信息孤島”“系統(tǒng)設(shè)置”制約了“精準營銷”。從卷煙的生產(chǎn)、營銷、配送、零售整個流程來看，目前仍未完全實現(xiàn)信息流、物流、商流、資金流的有效對結(jié)
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車輛，實施了“電話訪銷、集中配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場、大配送的要求，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化
