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模型的能力要求,是員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)發(fā)展的主要目標(biāo)和踐行“二三五”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也是員工崗位價(jià)值評(píng)估的有效依據(jù)?!皢T工素質(zhì)模型”是 “二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新突破之舉
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,營(yíng)銷、專賣崗位技能持證率分別達(dá)到96%和91%。其中中、高級(jí)以上持證比重分別突破87%和68%。每月一次“素質(zhì)課堂”,讓干部職工“張口能講、拿筆能寫(xiě)、動(dòng)手能做”的綜合能力不斷
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籍假煙販子不得不赤膊上陣。而由于各種因素,如何有效的突破并切斷福建制假源頭,在煙草、公安兩條戰(zhàn)線上都還是一個(gè)待解的命題。
三是交易方式的變化。從2012年7月份起
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,就有了嘗試寫(xiě)作轉(zhuǎn)型的想法。但自己心里也知道,寫(xiě)作何其難,跳出自己的強(qiáng)項(xiàng)尋突破更難!???? 正在此時(shí),合作多年的老朋友---煙草在線
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驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化科技支撐作為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破口,積極開(kāi)展減害降焦、原料研究、調(diào)香技術(shù)、特色工藝等課題研究。
在減害降焦方面,綜合運(yùn)用成熟降焦技術(shù)——卷煙配方技術(shù)、煙氣
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的意識(shí),相信價(jià)格管理問(wèn)題便會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破。
問(wèn)題二:市場(chǎng)的真正需要與企業(yè)策略的矛盾
低焦油任務(wù)無(wú)疑是現(xiàn)在最令人頭疼的一個(gè)指標(biāo),管理手段固然重要
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吉所謂五項(xiàng)修煉,都與創(chuàng)新密切相連,自我超越和建立共同愿景是要形成向上的創(chuàng)造性張力;改善心智模式要求突破常規(guī);團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)則是創(chuàng)新的途徑和方法
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經(jīng)營(yíng)的真心、信心和決心,本文以專賣辦證為根基和突破,以提供“一站式”服務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)容,以科技化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化的功能展示,重點(diǎn)研究如何通過(guò)
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從大處著眼、小處著手,在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)力,找準(zhǔn)了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口。比如,結(jié)合網(wǎng)建重點(diǎn),他們圍繞品牌培育、零售終端建設(shè)等展開(kāi)
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,積極參與國(guó)際煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),力爭(zhēng)在跨國(guó)并購(gòu)重組中取得進(jìn)展和突破;二是把控制成本費(fèi)用擺在更加重要的位置,切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理,積極實(shí)施標(biāo)桿管理