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發(fā)展進(jìn)行了探討和交流。
交流圍繞“玉溪（硬和諧）”品牌在師宗市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行模式、運(yùn)作機(jī)制與內(nèi)容，以及存在的問(wèn)題等進(jìn)行了深入探討。此舉為“玉溪
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，認(rèn)為省局（公司）黨組高度重視，機(jī)構(gòu)健全，部門(mén)合力強(qiáng)，“兩項(xiàng)工作”有模式體系、有經(jīng)驗(yàn)做法、有顯著成效。成都市
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分公司將把績(jī)效考核體系融入自身建設(shè)，使其有更多的著力點(diǎn)和發(fā)揮途徑。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，逐步探索建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，不斷推進(jìn)考核制度，使績(jī)效考核工作
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。群策群力，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和緊迫性；迎難而上，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作模式，為今年的卷煙銷(xiāo)售工作掃清一切障礙。
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硫助燃等先進(jìn)適用烘烤技術(shù)，減工降本取得新的成效；按照“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)兩分一中心”的建設(shè)模式，大力發(fā)展煙農(nóng)合作社，全市煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)34家
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的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念促營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好市場(chǎng)終端，經(jīng)營(yíng)戶(hù)終端的品牌維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部
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煙加工產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)加工車(chē)間認(rèn)真研究了加工模式，制定了工藝參數(shù)，尤其是針對(duì)浙江較為關(guān)注的雜物控制等幾項(xiàng)指標(biāo)制定了切實(shí)有效措施。對(duì)本批次原煙的生產(chǎn)組織、工藝控制
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服務(wù)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平；三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，堅(jiān)持“三個(gè)為主”，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)履職能力的提升；四是在提升煙葉質(zhì)量
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企業(yè)現(xiàn)有管理辦法有機(jī)結(jié)合，形成符合自身實(shí)際的有效管理模式；三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是抓好現(xiàn)場(chǎng)
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面?！? 三是因地制宜，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合零售客戶(hù)實(shí)際情況，把客戶(hù)利益放在首位，提升終端形象，避免“一刀切”的模式
