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把握住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展先機，才能搶占未來發(fā)展制高點。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，以
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豐富的素材和源源不斷的話題，讓零售戶有的講，知道如何講。從零售終端來講，要精準(zhǔn)把握產(chǎn)品理念和賣點，實現(xiàn)消費人群精準(zhǔn)輸出。零售戶不僅是煙酒店老板
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，靈活營銷。所謂洞察心理，就是卷煙客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確地把握各卷煙零售戶的心理特征，判斷其心理想法，從而更好地順應(yīng)其心理需求；所謂靈活營銷
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商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)先的“一個階段性目標(biāo)”；把握信息中心是研發(fā)部門、管理部門是業(yè)務(wù)創(chuàng)新主體“兩個定位”；聚焦數(shù)字營銷、數(shù)字專賣、數(shù)字管理、數(shù)字服務(wù)“四個方向”，開展數(shù)據(jù)
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心理，把握其需求特點，從而有針對性地引導(dǎo)顧客消費。要特別重視與片區(qū)示范客戶的情感交流，加強與示范店溝通協(xié)調(diào)。結(jié)成一對一幫扶，發(fā)揮示范店在品牌培育
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的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴大，農(nóng)產(chǎn)品流通水平明顯提高，供銷社充分發(fā)揮系統(tǒng)點多、線長、面廣的網(wǎng)點優(yōu)勢，牢牢把握加強縣域商業(yè)體系建設(shè)的重大機遇，加快構(gòu)建布局合理
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，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把握重點、抓住關(guān)鍵，牽住“牛鼻子”不放，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營：與時間賽跑
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;許昌卷煙廠深刻把握信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機遇，以信息化促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，借助“兩化融合”為高質(zhì)量發(fā)展增添動力，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智慧工廠
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。自產(chǎn)品上市之日起，就彰顯出了極強的溢價能力。同時，黃鶴樓品牌精準(zhǔn)把握產(chǎn)品投放策略，使產(chǎn)品長期保持較強溢價的能力，為零售戶帶來了穩(wěn)定、豐富的利潤
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;這樣的客戶經(jīng)理其卷煙營銷工作效果咋樣也不言而喻!總之，客戶經(jīng)理要善于把握一切機會話營銷，即使是專門給客戶送煙也是很好的營銷時機，都要充分利用，切莫
