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，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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，才使得整個搬遷工作有條不紊地得以順利實施。
技術(shù)能力顯真功
搬遷不僅是對大理卷煙廠自力更生、艱苦奮斗精神的考驗，也是對車間職工技術(shù)水平的一次考驗和提高。
自從接受
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，確?！白屨卟蛔邩?、讓煙農(nóng)樂接受、讓工作上水平”。
就煙站工作人員而言，要學(xué)會苦中尋樂。目前，大多數(shù)煙站都集中在相對偏僻、條件較差的山區(qū)，
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。遵循“以農(nóng)民為主體，讓煙農(nóng)直接受益”的原則，適當提高旱地?zé)熒a(chǎn)扶持標準，用于土地流轉(zhuǎn)、種植特色品種、技術(shù)措施落實、專業(yè)化組織運作等補貼?！? （
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;其他品牌外省品牌很難被接受。
四是受卷煙外包裝影響。由于受幾千年留下來的風(fēng)俗影響，中國人對紅色情有獨鐘，紅色寓意著紅紅火火，金色寓意著吉祥如意
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的，并被廣大員工接受的安全價值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準則的復(fù)合體。它融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是安全的價值觀、安全
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租賃費用等，其次，異地交流還會給員工的家庭生活帶來不良影響。異地交流有些是員工主動做出的選擇，有些是員工被動接受組織的安排。不論怎樣，對異地交流員工
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法律法規(guī)、標語、橫幅、真假煙鑒別、防“調(diào)包”防搶溫馨提示、“12313”熱線電話及郵箱等宣傳資料；準備各種品牌真假卷煙以便現(xiàn)場辨識對照講解；組織安排專職人員接受廣大消費者
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單個個體的理性預(yù)期有了一定的回應(yīng)，能夠統(tǒng)一整體的運行節(jié)奏、運行軌道。正是由于這個特點，對于存在于群體中的而游離于制度之外的個體，制度總會以某種大多數(shù)人能夠接受
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和競爭對手的產(chǎn)品，向高管明示與世界最高水平的差距，要求全體員工必須始終以健全的危機意識為指導(dǎo)，不斷接受環(huán)境的挑戰(zhàn)、不斷進行自我創(chuàng)新，在心存危機意識的同時
