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？降低他們的勞動(dòng)強(qiáng)度或者是提升他們的經(jīng)營(yíng)效益了嗎？這類客戶大多經(jīng)營(yíng)能力較低，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的弱勢(shì)群體。他們煙賣完了怎么辦？只能到集鎮(zhèn)的大戶那里去拿煙
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，在記得市場(chǎng)份額的同時(shí)，真正創(chuàng)造自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙品牌培育與營(yíng)銷活動(dòng)必須是以滿足卷煙消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種有效的營(yíng)銷措施和培育
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葉機(jī)由于龐重，每天抬進(jìn)抬出不說(shuō)，每到季節(jié)煉苗剪葉時(shí)，少不了要雇傭五、六個(gè)人，累得滿頭大汗不說(shuō)，不但沒有提高工作效益，
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眾所周知，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)與廣大卷煙零售業(yè)戶直接進(jìn)行聯(lián)系溝通，肩負(fù)著落實(shí)卷煙銷售，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作任務(wù)。尤其是基層
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工業(yè)企業(yè)一直以來(lái)把降本增效放在首位，因此要關(guān)注好技改和創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，單支卷煙的成本能否進(jìn)一步下降。說(shuō)白了，商業(yè)的成本調(diào)控空間更大，也存在
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效益。部分經(jīng)營(yíng)單位脫離市場(chǎng)實(shí)際，片面追求高利潤(rùn)，下達(dá)高指標(biāo)、高任務(wù)，脫離轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際。造成基層單位為了完成任務(wù)和計(jì)劃，實(shí)施不合理銷售計(jì)劃
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事半功倍的效果。
二、科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)
作為零售客戶，他們是以追求最大的效益為目的，這也是“天價(jià)煙”之所以屢禁不絕的原因所在。但反過(guò)來(lái)講，
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分公司生產(chǎn)科科長(zhǎng)楊亞雙介紹，南美鄉(xiāng)去年通過(guò)聘請(qǐng)保山、德宏等技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能人，為拉祜族煙農(nóng)提供專業(yè)化的烘烤和分級(jí)服務(wù)，大大提高了煙葉的純度和效益
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、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。
第三、配套制度控的好，提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步
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“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，工作會(huì)上，凌局長(zhǎng)提出堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的總體要求。我們
