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運(yùn)行機(jī)制，深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)體系水平，提高企業(yè)核心競爭力，加快煙草商業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變換步伐的積極探索與深刻實(shí)踐，
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平”目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
第一、深化對民主集中制認(rèn)識，在行業(yè)管理中，堅(jiān)持做到“科學(xué)決策、民主決策、依法決策”。
民主集中制是黨的領(lǐng)導(dǎo)制度，是被實(shí)踐證明完全符合
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基礎(chǔ)。另外如果不抓緊時(shí)間深化體制改革，加強(qiáng)和完善工商協(xié)同營銷機(jī)制，提高行業(yè)的綜合競爭力，屆時(shí)就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。工商協(xié)同營銷工作的開展
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
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;“一次交流”即在煙農(nóng)休息室，與煙農(nóng)開展談心工作，讓煙農(nóng)在交流中深化互信；“一聲道別”即在煙農(nóng)煙葉交售結(jié)束離開煙葉站時(shí)，實(shí)行問候道別，
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轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍提升途徑，通過深化對專賣管理隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識，積極探索專賣隊(duì)伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
筆者收集到
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煙草在線專稿 紅云紅河集團(tuán)成立于2008年11月8日，是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來
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，把學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討、專題調(diào)研結(jié)合起來，深入研究熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化學(xué)習(xí)成果；改進(jìn)形勢政策教育，以社科
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產(chǎn)品銷售渠道所觸及的深度。
現(xiàn)在，我們把目光投向國內(nèi)的煙草行業(yè)。近幾年，隨著國家局“532、461”階段性目標(biāo)的逐步深化，中國煙草品牌的實(shí)力積聚也同期邁入
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行業(yè)改革發(fā)展的大趨勢，迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2010年，在繼續(xù)深化與廣東中煙合作的同時(shí)，廣西中煙又將浙江中煙確定為品牌合作生產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴
