-
培訓班，圍繞“質量目標管理”、“體系建設與信息化融合”、“體系運行與維護”、“流程管控與優(yōu)化”4個專題進行培訓。行業(yè)各省級工商企業(yè)體系建設主管部門及商業(yè)營銷、專賣、物流等部門負責人共338
-
;形成思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行。
“1”——推進8個縣級局和煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心平衡發(fā)展，繼續(xù)推進“打造東西兩冀、帶動中間
-
系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務系統(tǒng)和物流聯(lián)合調度管理系統(tǒng)、質量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務系統(tǒng)，固化了關鍵業(yè)務流程，支撐業(yè)務部門間的高效、協(xié)同運作。體系文件
-
;客戶經(jīng)理、專賣人員、物流人員、電訪人員直接接觸零售客戶，只有他們的服務能力提升了，服務品牌才能塑造起來；延伸對象是指消費者，消費者對“感動”服務品牌
-
入口物流瞬時流量大于300kg、來料瞬時流量小于3000kg時定義為料頭，而將加料機入口物流瞬時流量大于3000kg、來料瞬時流量小于300kg時定義為料尾，利用料頭料尾
-
，實現(xiàn)了一個法人治理結構下的“九個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調撥、統(tǒng)一批發(fā)價格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一稅費解繳、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標準
-
建設走向共享。通過卷煙營銷系統(tǒng)的信息化管理平臺，在卷煙銷售信息與專賣管理系統(tǒng)軟件同步運行的情況下，逐步實現(xiàn)物流、商流、資金流的信息共享，使卷煙營銷、在線代扣
-
認識，關系到服務品牌能否有效推進煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉型，確實有效提升企業(yè)核心競爭力。服務品牌建設涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，包括企業(yè)營銷物流建設、專賣
-
相對高于智力成本，如物流工作機械性重復（送貨員崗位）、營銷工作復雜性循環(huán)（客戶經(jīng)理、訂單員崗位），容易形成心理疲勞
-
復烤公司，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉貯中心、現(xiàn)代復烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心。
二是認真抓好企業(yè)異地搬遷改造。全體干部員工要牢固樹立憂患意識和大局觀念，
