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;優(yōu)化流程
從整個(gè)煙葉產(chǎn)銷鏈條上看，原收原調(diào)主要涉及煙葉流通商業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部經(jīng)營管理模式變化，因此對(duì)商業(yè)企業(yè)提出了更高要求。
制度建設(shè)是原收原調(diào)正常開展的重要基礎(chǔ)
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益化、網(wǎng)絡(luò)化的村企黨建深度融合新模式，以期為煙草企業(yè)、各級(jí)基層黨組織建設(shè)提供借鑒和參考。
一、特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村現(xiàn)狀及存在問題
特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村位于普格縣城西北部，是
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管理部門來說，這個(gè)問題是共性問題，也是普遍存在的。個(gè)別上級(jí)煙草專賣部門在量化專賣打假任務(wù)時(shí)，會(huì)對(duì)其承擔(dān)的打假任務(wù)細(xì)化到查處多少個(gè)涉煙案件，打掉多少個(gè)
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剛出生，如今孩子已上幼兒園大班。對(duì)于每一名境外工作人員來說，他們將拼搏的汗水灑在駐地，更多的是對(duì)家人的愧疚與思念。這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的云南漢子，也只有在談
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，來了就是深煙人?！薄吧顭?em class="term">是我家，發(fā)展靠大家。”在深圳市局（公司）這個(gè)大家庭里，凝聚著干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
深圳地處
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的‘加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展’的指導(dǎo)思想方向是正確的?！?
的確如此，近年來，黑龍江煙草工業(yè)公司在堅(jiān)持“做好合作品牌”“培育自有品牌”“兩條腿走路”發(fā)展策略
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，沒有法律，觸犯法律底線，挑戰(zhàn)法律權(quán)威，最終受到法律懲罰是理所當(dāng)然，罪有應(yīng)得。
案例啟示：在案例1中，
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創(chuàng)新型營銷“行家里手”。
卷煙品牌培育活動(dòng)的有效開展需要依靠基層卷煙營銷團(tuán)隊(duì)來完成，無論是卷煙品牌培育理念形成、市場設(shè)計(jì)、形成機(jī)制以及培育措施，還是品牌培育的實(shí)施環(huán)節(jié)
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）各方面工作穩(wěn)中向好，取得了“四個(gè)行業(yè)一流，七個(gè)省內(nèi)領(lǐng)先”的優(yōu)異成績，尤其是在全省系統(tǒng)18項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，青島市局（有限公司
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以來，國家局多次強(qiáng)調(diào)要把提升結(jié)構(gòu)擺在運(yùn)行調(diào)控的重要位置。作為提升品牌結(jié)構(gòu)、促進(jìn)稅利增長、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有效舉措，在產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力是重慶中煙發(fā)展的必然選擇
