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人員揀片培訓(xùn)，逐步增加勞務(wù)人員的工作定額，另一方面對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行合理分工、重新整合，做到了人員配置的最優(yōu)化。同時(shí)，還通過(guò)開(kāi)展車間勞動(dòng)競(jìng)賽
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;堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。
??? 四是多方整合資源，共同參與建設(shè)。堅(jiān)持“整合資源、多方共建、利益共享”的建設(shè)理念
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）成立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，積極推廣土地轉(zhuǎn)包、租賃、互換、股分合作等流轉(zhuǎn)形式，最大化整合閑置土地資源，促使土地向烤煙種植大戶集中，使烤煙
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贏的未來(lái)?！? “我的主要目標(biāo)是把Lasag成功地整合到羅芬集團(tuán)中，”安德里亞斯·埃瓦爾德談及新挑戰(zhàn)時(shí)表示。“這種聯(lián)盟將釋放出巨大的新潛力，如廣泛的全球銷售網(wǎng)
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的三千多家小超市“抱團(tuán)”，資源整合后相繼推出的“力作”。他們采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，開(kāi)始了新一輪的發(fā)展。小超市老板們，期待著全新的“蛻變”。
隨著我國(guó)零售
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 為了有效提升濾棒產(chǎn)能，解決職工因市場(chǎng)需求而加班加點(diǎn)的問(wèn)題，近日，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司充分整合內(nèi)部資源
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記者，他家今年種植煙葉的收入將會(huì)超過(guò)萬(wàn)元。
??? 順江村地處岷江河邊，煙葉種植是該村的特色產(chǎn)業(yè)，占該村農(nóng)民純收入的80%以上。近年來(lái)，該村整合
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、改革、規(guī)范”工作主線，統(tǒng)一思想，凝聚力量，整合資源，聚焦重點(diǎn)，從四個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是圍繞發(fā)展目標(biāo)，提升
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與受審部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員交談、查閱相關(guān)文件和記錄資料、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式對(duì)13個(gè)體系覆蓋部門進(jìn)行了審核。
審核結(jié)果認(rèn)為，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合后，
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、租賃等形式推進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)，幫助種植專業(yè)戶解決種煙耕地分散、面積不足的問(wèn)題。二是充分整合、利用育苗設(shè)施、密集烤房、煙用農(nóng)機(jī)等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，大力開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，
