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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開(kāi)展……近年來(lái)，全行業(yè)在國(guó)家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要抓手，切實(shí)幫助基層企業(yè)
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制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行針對(duì)性的提升和改進(jìn)，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動(dòng)卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展?！薄叭嫱七M(jìn)
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、解決問(wèn)題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標(biāo)背后的原因，找準(zhǔn)企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過(guò)科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題、A3報(bào)告等創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展課題攻關(guān)
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，這些企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面是真正下了一翻“苦功夫”的。他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
二、“找差距”，細(xì)致尋找并修正工作中的每一塊“短板”
水桶效應(yīng)告訴我們：一只
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：差異化矛盾與核心短板盡管成效初顯，零售戶反饋仍暴露出“區(qū)域-業(yè)態(tài)-年限”的差異化矛盾，以及認(rèn)知、貨源、服務(wù)三大核心短板，制約政策效能進(jìn)一步釋放
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位置，讓創(chuàng)新貫穿煙草行業(yè)一切工作，全面激發(fā)煙草行業(yè)發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，要正確處理行業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)系，補(bǔ)齊煙草行業(yè)發(fā)展短板
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化、平臺(tái)化、數(shù)字化，為現(xiàn)代終端建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。我們還必須看到目前在卷煙零售中我們還存在這一些短板和有待提高的地方。如卷煙零售戶店內(nèi)普遍是老年人看店，對(duì)于卷煙品牌的企業(yè)文化
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》，在文章中作出了煙葉增量不等于“大鍋飯”人人有份的重要判斷，明確指出三門(mén)峽煙葉贏得增量的主要路徑，分析了如何補(bǔ)齊三門(mén)峽煙葉質(zhì)量信譽(yù)短板問(wèn)題，
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能力分析，查找分析各物流節(jié)點(diǎn)精益改善、管理創(chuàng)新、物流費(fèi)用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、促提升。為強(qiáng)化管理融合，重慶市局（公司
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，傳統(tǒng)流通渠道和流通方式加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，在有效滿足居民對(duì)美好生活需要的同時(shí)，也成為我國(guó)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)?！ ∝酱a(bǔ)短板通堵點(diǎn)
