和接受能力，以實際操作的形式，真正走到群眾身邊，打通宣傳群眾、教育群眾、關心群眾、服務群眾的“最后
一公里”，打造“沉浸式”法治宣傳服務體驗?！叭霊羰?/div>
，聚焦服務卷煙零售客戶最后一公里急難愁盼問題，積極搭建平臺、整合資源、延伸服務、拓展功能，實現服務效果的行穩(wěn)致遠。
聯系實際，把群眾的“急難愁盼”變成“責任清單”。?聚焦群眾身邊的急事、難事、煩心事，讓服務“前移一公里”，通過市場走訪等方式，了解零售客戶的困難
研判中心的成立，有效解決了案源信息不足、數據分析信息化程度不高、犯罪嫌疑人抓捕精準度不高等難題，打通了警煙合作“最后一公里”，實現了行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接
與觀念落地，加強過程管控，強化技術賦能，嚴格崗位職責，打通質量管理“最后一公里”?！ν七M全穩(wěn)態(tài)質量過程管控。他們著力推行功效系數法、在線
;謹防金融詐騙，暢通了周邊村民基礎金融服務“最后一公里”。在村里開展項目帶領村民們共同致富、為孤寡老人提供幫助、設立“愛心義診”……一路走來，何老板始終沒有忘記自己的初心
;致力于物流“最后一公里”服務的提升和優(yōu)化。線路優(yōu)化上，以基礎設施云化改造為起點，對數據進行轉化，結合零售客戶坐標位置等指標進行綜合分析計算，以
排隊、走流程的時間，為老人提供一系列耐心細致的服務，用暖心服務打通疫苗接種“最后一公里”。做群眾的貼心人一直是周萬平的駐村工作理念，他時刻牢記要把黨和政府的溫暖
