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工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設(shè)立直達(dá)企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應(yīng)工作中、生活中遭受到的不公平待遇，
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，那是2012年9月14日下午2時(shí)40分，作為縣區(qū)局（分公司）一把手的他到李渡網(wǎng)點(diǎn)抽查，結(jié)果卻吃了個(gè)閉門羹：上班時(shí)間已經(jīng)
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責(zé)任狀、實(shí)行煙葉生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制和督辦問責(zé)制的一票否決指標(biāo)，加大檢查考核力度，嚴(yán)格過程控制。這些高度重視煙葉質(zhì)量的目標(biāo)方針，需要大力的宣傳學(xué)習(xí)，確保
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。首先要建立“一把手”負(fù)責(zé)制，在思想上高度重視、在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、在工作上狠抓落實(shí)，確保每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人。其次要成立專門機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)
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的企業(yè)管理變革分為了三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段，最大的特點(diǎn)是人治，靠“一把手”的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段，
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專賣管理監(jiān)督作為工作的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)方式，將宣傳、教育、學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處。有計(jì)劃地開展員工教育和培訓(xùn)
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。因此，建議在推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制過程中，省級(jí)局每年組織1-2次市級(jí)局、縣級(jí)局一把手和分管兩煙生產(chǎn)經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及卷煙營銷中心（卷煙
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部門的一把手針對(duì)當(dāng)前工作和明年的規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，整個(gè)過程持續(xù)了兩天，全程現(xiàn)場(chǎng)直播。溫州金融辦主任因溫州金融改革一度成為媒體競(jìng)相追逐的對(duì)象，一向從容應(yīng)對(duì)的他
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必須將其從專賣部門劃列出來，也不納入綜合辦，建議法規(guī)員辦公地點(diǎn)最好單設(shè)，以便專心致志干事，向上級(jí)部門和縣局“一把手”直接負(fù)責(zé)。
2、思想觀念
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室（車間）也分別成立了“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織實(shí)施全廠的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，
