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? 物流中心送貨部副部長畢文博? 物流中心設(shè)備管理員鄧 燚? 喜德縣局分公司卷煙營銷條線團(tuán)隊(duì)于去年12月11日踏上數(shù)創(chuàng)之路。創(chuàng)新之路并非一帆風(fēng)順，而是充滿無數(shù)困難與考驗(yàn)，
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“自己的路”。在行路中“聽取他人的聲音”前行之路并不平坦，襄陽煙草物流中心不忘在建設(shè)過程中，注重借力于智、問計(jì)于才，多方聽取意見建議，開拓思路
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，更重要的是品牌文化的塑造和表達(dá)。可以說，目前中式卷煙的品牌競爭已經(jīng)進(jìn)入到了文化塑造的階段。讓我們來看看“天子”品牌的文化建設(shè)之路。打造品牌日，和消費(fèi)者建立情感
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團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，走出了一條自主化、一體化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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源于段七姣的“火紅”熱心?！拔易龅乃惺虑槎贾皇且粋€(gè)普通共產(chǎn)黨員應(yīng)該做到的?！边@句被七姣一直掛在嘴邊的話，在未來也會(huì)繼續(xù)伴隨她的經(jīng)營之路、服務(wù)之路、成長之路。
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，通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路。進(jìn)入2023年
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者”合肥卷煙廠堅(jiān)持“以我為主、為我所用”的工作思路，形成了100%自主產(chǎn)權(quán)的“合煙智造155”三年規(guī)劃，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。如何走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路？
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廣大青年職工樹立了榜樣。他的備賽之路上，彰顯一名青年職工立志學(xué)技術(shù)的初心、一名青年黨員小我融入大我的格局，一名技術(shù)工人以技能報(bào)企報(bào)國的本色。圖為索糧（左一
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，也會(huì)有希望。但，正是這些酸甜苦辣咸，讓我們前行的抗旱之路變得更加豐富多彩。因?yàn)樽蠲赖奶飯@風(fēng)景，往往出現(xiàn)在抗旱的路上，當(dāng)我們勇敢地
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，只有這樣，煙草商業(yè)企業(yè)才能在數(shù)字時(shí)代抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢，創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為一名基層員工，
