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;提升終端信息化水平。以一體化營銷平臺上線為契機，推廣應用店鋪管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)軟件安裝和零售客戶使用培訓，確保零售客戶能夠熟練使用各項功能，促使
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;找準問題，持續(xù)開展優(yōu)化。布局信息化建設(shè)，推進智慧物流發(fā)展。在現(xiàn)有物流綜合管理平臺基礎(chǔ)上，開發(fā)智能配送管理系統(tǒng)及設(shè)備智慧診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)商零送貨
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，落實日常點巡檢責任和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式
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日常點巡檢責任和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式，
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，合理聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應用。立足實際業(yè)務工作，依托EAM、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等信息化平臺，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應用場景布置，充分發(fā)揮數(shù)字化分析應用模塊作用
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和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式，提高對空調(diào)、空
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重大意義。近年來，公司按照“十四五”規(guī)劃要求，圍繞信息化、數(shù)字化、智能化為目標，依托大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、5G、機器視覺、RPA等數(shù)字化信息化新技術(shù)
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，大大提高了物流對標工作效率和成效。搭建物料管理系統(tǒng)。針對物流包裝物料采購頻次高、審批環(huán)節(jié)多、管理難度大等問題，通過研發(fā)信息化管理平臺，實現(xiàn)包裝物料進銷存信息化
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、運行效益指標進行評價?，F(xiàn)場管理存在盲區(qū)、考核無法全時段覆蓋、評價無法客觀量化、員工素質(zhì)不能持續(xù)養(yǎng)成……這些問題怎樣解決？課題研究者在現(xiàn)場管理評價過程中加強信息化支撐，引入
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強化信息化數(shù)據(jù)應用，提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺，
