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，向零售客戶收集意見(jiàn)和建議，并對(duì)客戶特別關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行解疑答惑。
劉寧在對(duì)零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育等方面的辛勤付出表示感謝，鼓勵(lì)零售客戶要克服種種困難持續(xù)
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，安排部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)“五項(xiàng)工作”。
一是提高“堅(jiān)守收購(gòu)紅線”重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”、“差不多”的思想。堅(jiān)決以不多種一畝的決心，確保實(shí)現(xiàn)不多收一擔(dān)
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，項(xiàng)目建設(shè)取得顯著的階段性進(jìn)展。
袁建堯強(qiáng)調(diào)，下階段要再接再厲，一是要緊盯目標(biāo)。要按照既定時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)不打折扣。項(xiàng)目指揮部要繼續(xù)克服
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，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，為企業(yè)分憂解難；五是團(tuán)干部要帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，細(xì)化各項(xiàng)考核，結(jié)合生成開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處克服
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;通過(guò)激勵(lì)手段、穩(wěn)定價(jià)格、地產(chǎn)煙培育、專銷結(jié)合、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、劃分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等多種方式，不斷克服當(dāng)前存在的困難，尋求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新的增長(zhǎng)點(diǎn)、動(dòng)力源，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提
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調(diào)整工作思路，研究制定細(xì)致的工作措施，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)所需要的種植面積，切實(shí)保障煙農(nóng)利益；二是要克服當(dāng)前旱象嚴(yán)重的困難，切實(shí)抓好烤煙大田預(yù)
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，主動(dòng)作為，克服一切困難，倒排時(shí)間表，確?！?260”優(yōu)質(zhì)煙葉工作責(zé)任明確、措施明確、時(shí)限明確。
三是要?jiǎng)?chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變
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;做好汛前應(yīng)急準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)與氣象、水利、國(guó)土資源等部門(mén)溝通和聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，建立和完善自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制，切實(shí)克服
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全員安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)克服僥幸心理和麻痹思想。
二是實(shí)時(shí)掌握天氣及道路交通狀況。通過(guò)提前查看天氣預(yù)報(bào)、詢問(wèn)零售客戶的方式，了解各條送貨線路的天氣情況及道路交通
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二是抓監(jiān)管、提效能。創(chuàng)新監(jiān)管方式，克服日常監(jiān)管的盲目性、隨意性，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶的規(guī)范管理和對(duì)重點(diǎn)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)
