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分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真選擇宣傳取向，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)宣傳工作再上新臺(tái)階。
會(huì)上，兩位老師圍繞通訊員稿件常見問題及
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；鑄就人們的精神支柱，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；形成正確的價(jià)值取向，使一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步的思想和精神成為社會(huì)主流，
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%，做好這5個(gè)盟市的卷煙銷售工作是“保八爭(zhēng)十”的關(guān)鍵所在。要求各單位要全面強(qiáng)化規(guī)范管理，充分遵從市場(chǎng)化取向，落實(shí)開源節(jié)流的工作要求，達(dá)到用好市場(chǎng)
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。切實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊(duì)伍建設(shè)，努力把北京煙草建設(shè)成為“專賣管理的標(biāo)桿、市場(chǎng)營(yíng)銷的標(biāo)桿、隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)桿”。
五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)督促檢查
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市場(chǎng)化取向改革，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)市場(chǎng)控制，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)創(chuàng)新營(yíng)銷，不斷提升服務(wù)，打造現(xiàn)代物流
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;在提高管理質(zhì)量效益上取得新成效，在激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力上形成新局面，再創(chuàng)浙煙轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)把握“六個(gè)著力”：一是著力推進(jìn)專賣體制下的市場(chǎng)化取向改革
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;推進(jìn)市場(chǎng)化取向、干部人事制度等改革；千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營(yíng)銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長(zhǎng)，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金
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堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化取向的改革，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期改革發(fā)展的“三大目標(biāo)”，即著力穩(wěn)定規(guī)模，以鞏固重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)為中心，實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
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調(diào)整的工作成果，把堅(jiān)持市場(chǎng)取向、做到均衡銷售作為貫穿全年銷售工作的一條基本要求。要確保節(jié)日市場(chǎng)有效供應(yīng)，切實(shí)做到既不脫銷又不積壓。要理性把握銷售進(jìn)度，把穩(wěn)定
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法、問卷調(diào)查法等方法來確定。對(duì)于測(cè)評(píng)要素的選取，可以借鑒勝任力模型，設(shè)定為工作技能、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值取向、自我認(rèn)知、職業(yè)精神和工作動(dòng)機(jī)七個(gè)方面。工作技能的等級(jí)劃分
