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年煙葉種植收購(gòu)合同管理實(shí)施方案》，明確合同簽訂依據(jù)、原則、流程，實(shí)行煙草干部職工與煙農(nóng)一對(duì)一面簽。并以自然村為單位，將各戶合同面積印制發(fā)放到各煙農(nóng)手中
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簽訂”流程，堅(jiān)決按流程操作，確保流程痕跡資料完整、規(guī)范；落實(shí)煙站合同管理主體責(zé)任和專賣紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，合同面積核實(shí)到田塊、核實(shí)到戶，
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做好病害預(yù)防及衛(wèi)生管理工作，；二是持續(xù)抓牢抓實(shí)育苗期的管理工作，確保全州移栽工作在5月15日前全面完成；三是在面積落實(shí)、煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、合同管理
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積極主動(dòng)接受專賣部門的監(jiān)督，抓實(shí)面積落實(shí)、合同管理、面積核查三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范問(wèn)題的產(chǎn)生。專賣辦主任提出了四點(diǎn)意見：一是從縣局層面要成立專賣管理、煙葉
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，計(jì)劃服從需求。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉計(jì)劃政策，按照“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線” 工作要求，加強(qiáng)合同管理，落實(shí)種植面積，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，種足不
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;一是要在穩(wěn)控規(guī)模上實(shí)現(xiàn)新突破。始終把合同管理主線貫穿于煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到既不超種超收，又能圓滿完成生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)；二是要在
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局（分公司）負(fù)責(zé)人就煙葉生產(chǎn)工作作了報(bào)告，報(bào)告中對(duì)“十二五”陸良縣的煙葉工作進(jìn)行了回顧，并指出了在政策宣傳、合同管理、技術(shù)措施應(yīng)用、收購(gòu)管理等方面存在的問(wèn)題
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明顯進(jìn)度”，即煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅，最佳節(jié)令集中移栽，均衡收購(gòu)取得歷史性突破，合同管理、精益收購(gòu)、規(guī)范管理、創(chuàng)新理念取得明顯進(jìn)步。同時(shí)，
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工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)合同管理存在漏洞、膜下小苗移栽推廣未達(dá)到效果、揭膜培土指導(dǎo)不力、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程執(zhí)行不到位、基層建設(shè)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步提升等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析
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按政策、按流程調(diào)整，嚴(yán)禁煙站、煙農(nóng)私自調(diào)整；自覺(jué)遵守合同管理規(guī)定，對(duì)空占合同、倒買倒賣及從中謀利的非法行為嚴(yán)懲不貸。合同考核機(jī)制“嚴(yán)”。對(duì)于按時(shí)間節(jié)點(diǎn)100
