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，好抽不好抽？”如果零售戶(hù)與顧客使用的詞語(yǔ)差別太大，那么他就“看不到”顧客所“描繪”的“現(xiàn)象”在哪里，顧客也“感覺(jué)”不到他的“專(zhuān)業(yè)性”和“誠(chéng)意
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，違規(guī)戶(hù)在哪里，監(jiān)管工作就到哪里。而這種遍地撒網(wǎng)、盲目跟進(jìn)的檢查模式又嚴(yán)重影響了打擊涉煙違法行為的效率和效果，不利于客企之間和諧共處?！? 從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，
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，為有源頭活水來(lái)”。源頭在哪里？源頭就是煙農(nóng)、卷煙零售客戶(hù)?；钏鞘裁?#xff1f;活水就是群眾中的新思想，就是群眾的智慧。深入基層、深入農(nóng)戶(hù)、深入
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，那么BMJ公司的雄心在哪里。但是，結(jié)果只有一個(gè)?！拔覀兿Ｍ蔀槲覀兛蛻?hù)最可靠的伙伴，”Rahmanadi說(shuō)，他強(qiáng)調(diào)了“最可靠”這個(gè)措辭。
因此
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市場(chǎng)，雖然是淡季，仍然收到了事半功百的效果，想一想自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？只要對(duì)癥下藥，尋找商機(jī)，淡季照樣做出火紅的生意。
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？這些成功源于什么，失敗的根源又在哪里等等。
比如說(shuō)卷煙銷(xiāo)售，2013年全年各類(lèi)卷煙銷(xiāo)售情況如何，哪種品牌的卷煙銷(xiāo)售量最大，
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;明天就不知道去哪里的顧客，雖然買(mǎi)一兩次東西，故意套近乎，還有些冒充老鄉(xiāng)，同學(xué)什么的，賒了賬后，你也不知道他在哪里住
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墻上的，以提醒自己客戶(hù)的需求在哪里。
去年8月，許昌煙機(jī)公司組織走訪(fǎng)小組，到卷煙廠對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，有針對(duì)性地制定了改進(jìn)措施
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，稍作休整，順道思考一下節(jié)后商店的經(jīng)營(yíng)方向是什么，卷煙銷(xiāo)售的重點(diǎn)在哪里，并總結(jié)一下春節(jié)期間的銷(xiāo)售得失，為明年的春節(jié)卷煙銷(xiāo)售做準(zhǔn)備
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。比方說(shuō)2013年自己卷煙銷(xiāo)售最出色的地方在哪里？最精彩的推銷(xiāo)案例有哪些？最失敗的地方又在何處等等。并針對(duì)這些問(wèn)題，思考一下2014年將如何采取行之有效的措施進(jìn)行
