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一個是頭部品牌建立起絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢?！靶掳胬骸?、“炫赫門”在粗支煙、細(xì)支煙的規(guī)模份額具有統(tǒng)治性的市場地位、消費(fèi)認(rèn)知，那些布局早、行動快、投入大的品牌也有更好的收獲。2018年
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這些煙在中國煙草市場份額都很小。
三是看名字，真煙的名字抽煙的人基本上都熟悉，因?yàn)楝F(xiàn)在基本上都是大品牌，很多牌號都是百萬級的，比如我們都很
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;市場狀態(tài)雖然有了明顯的改善，但到了具體市場卻又呈現(xiàn)出各家品牌都滿意又都不滿意的局面?！?em class="term">大品牌”很無奈，看似從上到下都很重視很關(guān)心，但計劃資源非常緊張
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中煙人守正出奇，終見云散月明，花開滿簇。
如今只為顛覆而來的黑金剛震撼問世，正彰顯著大品牌的厚積薄發(fā)。黑金相嵌，紳士體驗(yàn)，
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的品控能力絕對是最出類拔萃的那個層次，這也是大品牌發(fā)展的根基所在；另一方面，“金中支”、“金短支”極好地體現(xiàn)了地道的中華風(fēng)格，在傳承中又有創(chuàng)新
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的劃分和界定所對應(yīng)的其實(shí)正是更加清晰、更加準(zhǔn)確的消費(fèi)者畫像和市場細(xì)分化，在“大品牌”——主要是那些規(guī)模大、份額高的“大產(chǎn)品”——不斷進(jìn)入到存量維護(hù)之后，細(xì)分市場、細(xì)分品類、細(xì)分
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真碰硬，對于打擊違法大戶從認(rèn)識到行動的堅(jiān)決有力，違法大戶的嚴(yán)厲打擊與中小客戶的抱團(tuán)取暖，構(gòu)成了新的更有益的市場生態(tài)和客戶秩序。
再者，“大
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，也深刻理解了未來煙草發(fā)展的根本方向所在。
所以，在半年工作會上，“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針得到了再一次確認(rèn)，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的戰(zhàn)略
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;也基本上降多增少。換句話說，如果沒有新產(chǎn)品的堵漏補(bǔ)缺，「大品牌」今年其實(shí)普遍仍在下降。不過，與整體面上的爭奇斗艷、百花齊放相比，除了極其少數(shù)之外
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;地產(chǎn)煙的培育手段仍然較為單一、效果事倍功半，大品牌生存環(huán)境沒有明顯好轉(zhuǎn)；社會庫存的減少集中于暢銷煙、順銷煙，還有不少滯銷煙是零售客戶的心頭之痛；
