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，但他們的成功絕非偶然，而是戰(zhàn)略、技術(shù)、執(zhí)行以及信心、耐心、韌勁的不可或缺。需要強(qiáng)調(diào)的是，大品牌既要因?yàn)榫S護(hù)存量而消耗大量的精力和資源，又有面對多樣需求
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在明確了客戶的需求之后，要有意識的給客戶適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。比如：xx品牌過年送長輩很合適。了解顧客預(yù)算之后，我們可以嘗試推薦手中庫存量多、利潤高等卷煙，
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，物流中心直送分揀線卷煙庫存量由2019年的1500箱壓縮至2020年的52箱，釋放庫存占用資金約5000萬元；減少出入庫作業(yè)人員5名，卷煙入庫時間
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存量市場階段。與此同時，越來越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn)，能源供給總量持續(xù)增加，供給平衡被打破，行業(yè)紅利期已過，競爭日益白熱化
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關(guān)鍵，是從巨頭的存量市場中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后
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巨頭的存量市場中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后成功之道，
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銷售的秘訣——數(shù)據(jù)營銷。 反觀中國煙草，在從“增量共享”到當(dāng)前“
存量分割”的階段中，大部分地區(qū)的市場銷量已經(jīng)接近或達(dá)到飽合。再加上社會庫存的高企、外界控?zé)熇顺钡挠绊?/div>
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規(guī)劃、實(shí)際操作各行其是。在大存量、小增量的市場競爭環(huán)境中，考慮到“十多個”主體地位的確立，守成并不是難事，但要有所作為，希望異軍突起、后來居上
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。三是從現(xiàn)實(shí)狀況層面看。四、去庫存再次去庫存應(yīng)該也是春節(jié)后卷煙營銷的一個觀點(diǎn)所在。只有客戶經(jīng)理認(rèn)真引導(dǎo)客戶合理去庫存，降低存量，收回資金，還能實(shí)打?qū)嵲鰪?qiáng)客戶信心
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，減少畝均化肥投入成本。有效盤活現(xiàn)有存量農(nóng)機(jī)，積極推廣田間農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步提高機(jī)耕、起壟、植保機(jī)械化作業(yè)水平和作業(yè)效率，顯著降低用工數(shù)量。著力
