為您找到相關(guān)結(jié)果 3299 篇
-
卷煙需求方面更鮮見報復性消費現(xiàn)象。據(jù)不少卷煙零售戶反映，當前高檔煙消費需求弱，庫存量大，經(jīng)營較難；而中低檔煙需求相對正常，經(jīng)營頗暢
-
意愿和市場需求加以激活與打開，構(gòu)成了高端市場在過去兩三年的最為活躍，用——包括價格、形態(tài)、風格在內(nèi)的——個性化、差異化來激發(fā)增量、重組存量。
另一方面，
-
說。
提早謀劃 周全準備
“口罩、護目鏡、消毒液等防護物資均已采購到位，目前庫存量可以保障全體員工2周以上防護需要，可以復工?！?
“市局（
-
;傳奇細支）”所吸引到的消費者極有可能并非源于“紅塔山”，有可能原本就是細支煙的擁躉，是從二類煙的存量中爭取來的，即便不是原有二類煙的消費對象
-
，合理規(guī)劃上報；四是嚴格遵守規(guī)劃原則。按照服務生產(chǎn)、完善配套、注重實效、規(guī)范管理的建設(shè)思路，在核心煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
-
事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴苛，以及未來存量維護的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
-
照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風險在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價市場的有限重組
-
了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上，這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影，在增長見頂與消費分流之前，以更加豐富非題材和樣式來維護存量、激發(fā)增量，
-
降低，盡管消費下降是大趨勢，但仍然可以一定階段維持4750萬箱甚至更多一點的銷量，變化更多集中在結(jié)構(gòu)升級和新形態(tài)、新樣式激發(fā)下的存量維護、增量激發(fā)的比例和程度
-
、銷售收入、單箱批發(fā)均價增幅高于重點品牌平均水平分別有——“雙15”品牌+鼓勵品牌——9+9、7+8、3+5個，考慮到“雙15”品牌更高的存量和基數(shù)
