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工作目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，結(jié)合基層黨組織16項(xiàng)進(jìn)步度考評(píng)指標(biāo)、97項(xiàng)指標(biāo)職能職責(zé)指標(biāo)、員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合方式，搭建了黨員考評(píng)指數(shù)
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;提高權(quán)重占比。部門績(jī)效指標(biāo)依然運(yùn)用KPI結(jié)合BSC的方式設(shè)定，并將其分為兩個(gè)大的部分，一部分為基礎(chǔ)績(jī)效（定量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合），
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）配送中心僅保留滿足2～3日銷售的庫(kù)存量，通過卷煙工業(yè)企業(yè)的多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)?！?
據(jù)測(cè)算，2017年1-8月
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要原料，加入一定量的氮、磷、鉀和某些微量元素制成的肥料（例如腐殖酸銨和腐殖酸鉀等）。腐殖酸類肥料對(duì)化肥有增效作用，具有改良土壤，刺激作物
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并入圍大賽月20強(qiáng)。
集思廣益 ?排氣余熱再利用
復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)車間的用汽設(shè)備在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定量的排汽，由于水蒸氣的排放司空見慣，并未引起重視，
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機(jī)制不夠全面。對(duì)配送人員的考核仍局限于工作任務(wù)完成情況的定量考核，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)和工作中優(yōu)秀人員的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、加強(qiáng)卷煙配送隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育
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檔次?，F(xiàn)行烤煙國(guó)標(biāo)對(duì)煙葉厚度沒有定量的規(guī)定，只有定性的、相對(duì)的檔次。煙葉的分級(jí)收購(gòu)過程中分級(jí)人員主要眼看、手摸以及結(jié)合其他外觀特征來鑒別煙葉的厚薄程度。
3.影響煙葉身份的因素
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需求、抓好銷售總量管理的同時(shí)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)品類管理，通過建立品類分析表和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，科學(xué)選擇和引進(jìn)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的卷煙品牌，并實(shí)時(shí)對(duì)品牌
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一、什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先
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，也許會(huì)一定量的表現(xiàn)，但傷害的是品牌。
對(duì)于大品牌，那可是大傷害！
大家設(shè)想一下，如果中華品牌開發(fā)一包諸如神秘花園、天天向上
