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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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，依法、依規(guī)、依程序辦事，真正做到學(xué)規(guī)矩、知規(guī)矩、守規(guī)矩；要總結(jié)查找工作中的不足和差距，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造廉潔
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，更不可盲目樂(lè)觀，要保持積極向上的精神狀態(tài)和慎謹(jǐn)慎微的工作態(tài)度，要時(shí)刻牢記目標(biāo)，明確差距、尋找商機(jī)、做大銷(xiāo)量。
二是客觀上注重切入口。要注重客戶銷(xiāo)量
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”，以高德榮同志為榜樣，審視自己的不足，查找工作上的差距，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
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預(yù)案、隱患整改、技防、人防、物防等方面開(kāi)展“回頭看”，尋找差距，查找不足，制訂措施，立馬整改。
三是再進(jìn)行一番明查暗訪。分別由縣局“一把手
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考核制度為框架，不斷完善分揀人員考核體系，突出激勵(lì)、樹(shù)立榜樣、查找差距、持續(xù)改進(jìn)，并結(jié)合分揀、技術(shù)運(yùn)維工作實(shí)際，制定適用性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)工作精細(xì)化對(duì)照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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同的角度對(duì)本次學(xué)習(xí)進(jìn)行了深入交流，剖析總結(jié)。
一是“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，落實(shí)責(zé)任促提升”。每一次交流學(xué)習(xí)都是一次“取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我進(jìn)步”的機(jī)會(huì)，廠部
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負(fù)責(zé)人陪同并協(xié)助群眾一同辦理事項(xiàng)，親身體會(huì)辦事過(guò)程，與群眾直接交流，了解群眾所想、所需，找準(zhǔn)服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面的差距
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認(rèn)識(shí)、嚴(yán)明紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任，著力解決工作熱情、工作細(xì)節(jié)、工作創(chuàng)新和工作紀(jì)律等方面存在的差距和不足。
二是著力找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施精準(zhǔn)整治。采取征集意見(jiàn)和全員自查的方式
