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漂浮、急功近利、情況不清、心中無(wú)數(shù)，不深入一線破解難題，下基層走馬觀花，作決策想當(dāng)然等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正調(diào)查研究不深入，在發(fā)展指標(biāo)上搞
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心中有數(shù)。
二是定期給商戶送一次溫暖。針對(duì)拜訪中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定幫扶措施并著重為商戶辦一件實(shí)事、好事，包括整理店面、打掃衛(wèi)生，提出好的經(jīng)營(yíng)策略與建議，
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;做到年檢人員心中有數(shù)，年檢工作有的放矢。
四是嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)符合年檢條件的，及時(shí)辦理年檢手續(xù)。對(duì)逾期未進(jìn)行年檢或年檢不合格的，嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法
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、大膽實(shí)踐，確保煙葉產(chǎn)葉在安遠(yuǎn)成功落地。三是突出重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“客戶在我心上，我在客戶心中”的目標(biāo)。四是創(chuàng)新手段、嚴(yán)格監(jiān)管，打造良好的市場(chǎng)
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。如何深化與客戶的關(guān)系，改變?cè)诳蛻?em class="term">心中的地位是現(xiàn)在必須要做的，唯一的辦法就是全心全意為客戶服務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)改善客我關(guān)系，達(dá)到雙贏，與
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情況，做到心中有數(shù)，從而抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為節(jié)后精準(zhǔn)銷售工作打好基礎(chǔ)。
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，并對(duì)下一步工作重點(diǎn)客戶評(píng)估做了闡述，對(duì)客戶提出問(wèn)題一一作出解答，解開(kāi)了零售戶心中的疑慮，同時(shí)針對(duì)近期對(duì)更戛卷煙市場(chǎng)檢查情況，表示下一步將
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建設(shè)、煙葉調(diào)撥計(jì)劃的分配以及煙葉使用提供詳細(xì)而可靠的決策依據(jù)。
通過(guò)對(duì)2010年原料采供和生產(chǎn)使用情況的分析，川渝中煙對(duì)原料情況做到了心中有數(shù)，掌握了煙葉供需特點(diǎn)
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心中有數(shù)，并及時(shí)上報(bào)廠工會(huì)。通知明確了困難職工的界定，同時(shí)要求各部門配合好地方各級(jí)政府、公司黨組、上級(jí)工會(huì)元旦春節(jié)期間送溫暖工作。
通知強(qiáng)調(diào)，各部門、黨支部
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銷售、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、信息科技、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，找出不足，加以改進(jìn)，做到心中有數(shù)，分清責(zé)任，積極落實(shí)。
二是
