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;重在“實(shí)用好”，主動(dòng)幫忙設(shè)計(jì)、對(duì)接資源，店主只需承擔(dān)一部分成本，門(mén)檻低了，意愿也強(qiáng)了。硬件升級(jí)了，“軟件”也沒(méi)落下?？蛻艚?jīng)理
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發(fā)現(xiàn)需要的商品，甚至激發(fā)額外的購(gòu)買(mǎi)意愿。（福都萊煙酒超市現(xiàn)在店內(nèi)布局）經(jīng)過(guò)一番籌劃，艾恒湖決心對(duì)店鋪進(jìn)行一次全面優(yōu)化。陳舊的門(mén)頭換上了醒目亮眼
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作為，將拓寬線上銷(xiāo)售渠道作為賦能農(nóng)網(wǎng)終端、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵舉措?？蛻艚?jīng)理在日常走訪中精準(zhǔn)識(shí)別零售戶的經(jīng)營(yíng)潛力與發(fā)展意愿，系統(tǒng)化開(kāi)展線上直播模式的推介與輔導(dǎo)，為鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)
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主動(dòng)學(xué)習(xí)守法，消費(fèi)者舉報(bào)違法行為的意愿明顯增強(qiáng)，社會(huì)共治的良好氛圍逐漸形成。鍛造專賣(mài)人才鐵軍，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法根基利劍之鋒，源于百煉之鋼。張家界煙草將
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。它至少在三方面轉(zhuǎn)化為硬實(shí)力：提升組織黏性與穩(wěn)定性：當(dāng)員工感到幸福，其離職意愿會(huì)顯著降低，組織經(jīng)驗(yàn)得以沉淀，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。激發(fā)內(nèi)
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;成為一種新潮的生活點(diǎn)綴。而普通香煙受控?zé)熣哂绊?#xff0c;消費(fèi)場(chǎng)景持續(xù)收縮，室內(nèi)禁煙、戶外控?zé)煹囊?guī)定，進(jìn)一步弱化了其社交屬性，加劇了消費(fèi)意愿的下滑
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;單純指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)已不足以支撐零售客戶的持續(xù)發(fā)展?！拔覀兩钊肴懈鱾€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪了上百家零售店，發(fā)現(xiàn)很多店主都有轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿，但苦于找不到合適的方向
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規(guī)劃更貼合實(shí)際，上高縣煙草專賣(mài)局組織技術(shù)員深入5個(gè)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐地塊勘察土壤肥力、排水條件，面對(duì)面收集煙農(nóng)的種植意愿，結(jié)合市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整種植計(jì)劃
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。提早統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化服務(wù)對(duì)接。立足“早部署、早安排、早落實(shí)”原則，提前對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的地塊信息、回收時(shí)間意愿及農(nóng)機(jī)具使用需求進(jìn)行全面摸排與統(tǒng)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)
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;”“水肥一體化滴灌技術(shù)能不能擴(kuò)大推廣？”“‘高油分’理想株型到底怎么種才達(dá)標(biāo)？”……這些煙農(nóng)心中的疑問(wèn)，被工作人員一一記入煙葉種植意愿摸底統(tǒng)計(jì)表，
