-
專〔2011〕76號）文件精神。大家圍繞考評項目中的組織保障與成本核算、物流配送、現(xiàn)場管理、運行維護和加分項目等六個方面的內(nèi)容展開熱烈討論，并為下步如何開展好工作建言獻策
-
，2017年，行業(yè)各單位把對標工作作為深入推進精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，深入細致開展對標工作，充分發(fā)揮了對標工作
-
經(jīng)營策略，不再把市場占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
-
，一邊是員工高報酬、多獎金的人力成本，零售商老板們只好“夾著尾巴”賺錢。
??? 近來，記者針對全國各地有代表性的超市進行了走訪和調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容
-
消費者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時，上煙集團運用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
-
、市場營銷、人事管理等多個方面通過管控體系和一系列管控措施實行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯(lián)動，進而達到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅持高標準。就是
-
，抓關鍵過程，抓潛力環(huán)節(jié)”，緊密結合行業(yè)及企業(yè)的“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本費用數(shù)據(jù)，制定企業(yè)的降本增效總體目標
-
”，從而提升具體實施的科學性、針對性和有效性。首先，“質(zhì)量”與“成本”的平衡?！捌焚|(zhì)之求”，體現(xiàn)在企業(yè)對產(chǎn)品細節(jié)的嚴格把控、對生產(chǎn)流程的精細管理以及對售后服務
-
、設備耗材、倉儲成本等費用。新余煙草通過開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動，持續(xù)推動智慧物流建設，全力暢通卷煙分揀配送服務“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
-
，一些平原地區(qū)使用的煙用機械在山地、丘陵眾多的莒縣煙田里卻無用武之地。沒有機械加持，煙田起壟、覆膜被分成兩個相對獨立的環(huán)節(jié)，導致短時間內(nèi)用工短缺、用工成本增加
