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的銷售態(tài)勢，以及市場對品牌的需求強(qiáng)度和接受程度，對掌控品牌投放節(jié)奏和科學(xué)安排計(jì)劃起著指導(dǎo)性作用，因此我們應(yīng)加強(qiáng)對終端庫存采集系統(tǒng)的充分運(yùn)用，發(fā)揮其
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更為重要，特別是工商之間要加強(qiáng)協(xié)同力度，定期開展雪茄煙的專項(xiàng)市場調(diào)研，對品牌進(jìn)行診斷，對價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測，對庫存進(jìn)行掌控，
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建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙零售終端的控制。如果不能掌控零售終端，我們的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)很可能會(huì)演變?yōu)楝F(xiàn)代化的第三方物流，被動(dòng)地為其他企業(yè)配送貨源而逐步喪失話語權(quán)，
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績效考核
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，不能一蹴而就。客戶經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)自身卷煙品牌知識(shí)和推介技巧的學(xué)習(xí)，熟練掌控自己轄區(qū)的零售戶和卷煙市場，認(rèn)真分析和研究市場，努力提升客戶服務(wù)水平
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不力，使各項(xiàng)措施落實(shí)不到位。三是站點(diǎn)控制資源透明度不高。站點(diǎn)掌控的人力、資金、物資等資源只有煙葉站和縣級(jí)分公司少數(shù)部門知道，作為直接受益者的煙農(nóng)并不了解，缺少資源
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這種職業(yè)，掌控病人的生死大權(quán)，有理由不敬業(yè)嗎，如果每一位醫(yī)生都多一責(zé)任，真正恪守救死扶傷的醫(yī)德，醫(yī)療事故是不是可以減少，
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死刑的病人被這位醫(yī)生從死亡線上又拉了回來，雖然不知道她的生命還能維持多久，但是我們沒有理由不佩服這位醫(yī)生！醫(yī)生這種職業(yè)，掌控病人的生死大權(quán)
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每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制?！? 煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
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的信息平臺(tái)。結(jié)合推進(jìn)非法人實(shí)體運(yùn)作，積極開展優(yōu)秀營銷中心創(chuàng)建活動(dòng)，以提升市場運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營銷能力為目標(biāo)，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
