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，“進(jìn)步無止境”是細(xì)支甲班的班組文化。
班組長曾芷晗，年輕好學(xué)，入職不過三年多，便從一個(gè)“技術(shù)小白”成長為優(yōu)秀操作工，成為細(xì)支甲班
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給維修工和操作工，并將一些抽象內(nèi)容制作成幻燈片，組織相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。僅2005—2007兩年多時(shí)間就組織同機(jī)型技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)400多人次。
有人請教封成慶對(duì)待
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;操作工都佩戴著口罩和手套，實(shí)行專人專座、錯(cuò)位就座，人員間隔兩米以上，原來三十厘米的隔離板加高至一米左右，工作臺(tái)被隔成了一個(gè)個(gè)“小型操作臺(tái)
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，大大提高了車間設(shè)備的有效作業(yè)率，為卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和質(zhì)量穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的卷包車間操作工在遇到故障時(shí)都愿意請劉小江來維修，不僅僅是因?yàn)樗夹g(shù)好
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抵消，你最多是一個(gè)嫻熟的操作工。
根據(jù)沿海城市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而論，深感管理的缺失和不到位是內(nèi)地企業(yè)運(yùn)營中最大問題。而員工的自我管理和自我約束的缺失尤為突出，按照80比
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，制定修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，為工廠的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。2017年7月份，為迎接陜西煙草工業(yè)系統(tǒng)第三屆技能大賽，工廠安排龐哲忠擔(dān)任SQ3切絲機(jī)操作工
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階段，從而避免了污水超標(biāo)排放事故的發(fā)生。
經(jīng)過十年歷練，污水處理站操作工王猛具備了一種“神奇”的力量，經(jīng)他調(diào)配的污水都可以化濁為清、變污為寶。
針對(duì)
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逢鑒定教材變更，難度加大，工作室的大師們走上講臺(tái)，針對(duì)青年操作工設(shè)備基礎(chǔ)理論薄弱問題，主動(dòng)承擔(dān)起各級(jí)培訓(xùn)。他們認(rèn)真準(zhǔn)備，累計(jì)為車間
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，成為一名包裝機(jī)操作工。僅僅三個(gè)月時(shí)間，他就能獨(dú)立承擔(dān)一臺(tái)設(shè)備的操作。但隨著對(duì)設(shè)備的熟悉，呂發(fā)慶漸漸意識(shí)到，成為專業(yè)技術(shù)人員還有很長的一段路要走
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煙草在線據(jù)《涼山日報(bào)》報(bào)道
操作工在育苗點(diǎn)開展烤煙育苗間苗工作?！↓垗彅z
煙技員組織指導(dǎo)煙農(nóng)大力開展農(nóng)家肥積造?！⒓佑聰z
春季，一個(gè)生機(jī)盎然的季節(jié)，
