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，房租是零售企業(yè)最大的支出，隨著人力成本上升，在一些二三線城市，人工費(fèi)用甚至超過了房租。經(jīng)過每年20%-30%的速度遞增，如今，
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，卻也缺少相應(yīng)的支出項(xiàng)目。所以，煙草公司給與終端零售客戶的最直接補(bǔ)償措施就是在緊俏類卷煙貨源的供應(yīng)以及每期卷煙定量上有所傾斜。而對于普通的零售客戶來說，這確是
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的，如上海集團(tuán)、廣東中煙等煙草企業(yè)，都能嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，
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%。路橋費(fèi)直接占物流企業(yè)總成本的三分之一。而物流成本，則是零售業(yè)成本支出的大頭。
公路收費(fèi)本是國際慣例，但在我國，亂收費(fèi)和過度設(shè)置收費(fèi)站司空見慣
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財(cái)政。
一直以來，地處西南邊陲的云南生產(chǎn)力都相對落后，在清朝時(shí)，全省每年收入不過三百余萬兩，而支出則六百余萬兩。故每年除了由部庫撥款及各省協(xié)濟(jì)一百六十余
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采購價(jià)格上減少成本支出。對此，我們還結(jié)合實(shí)際制定了獎(jiǎng)懲措施，對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，在分析
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的“含金量”。人力成本亦成為零售賣場中支出較大的商品流通費(fèi)用。在這種情況下，我們零售商戶如何合理地利用好人力資源，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都提升的情況下，
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門店裝修費(fèi)用高。要想開好一個(gè)分店，裝修就得有特色，裝修資金是一筆不小的支出，如果這個(gè)分店開業(yè)之后發(fā)現(xiàn)營業(yè)額沒有原先預(yù)計(jì)的好，想退出來
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以上項(xiàng)目后，其2010——2012年的流動(dòng)資金從7.5億美元增加到10億美元
·凈現(xiàn)金流，即由經(jīng)營活動(dòng)減去資本支出的凈現(xiàn)金流，增長了21.7%，
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;政府能夠回收流失的稅收資源。據(jù)俄羅斯審計(jì)院評估，“誠實(shí)標(biāo)志”系統(tǒng)每年可為國家額外增收超過2000億盧布，相當(dāng)于數(shù)百萬家庭的醫(yī)保支出。地緣政治變局下的產(chǎn)業(yè)安全考量2022年
